【RoboMaster项目管理经验总结一】

2018-2019赛季经验总结

西安交通大学速加网笃行战队项目管理经验贴

五大过程

1. 项目启动 （时间：9-10月，规则测评前后）

1.1 确定项目范围

控制项目范围，明确项目目标。在9月规则公布之后，需认真分析规则中暗示的技术细节与技术方向，根据战队实际情况，大致确定新开发，优化，保持原技术不变等项目方向。

1.2 项目章程

指定正式核准项目的项目章程

1.3 任命项目经理

确定各车组车长人选：建议选择有比赛经验的老队员担任，可以委任责任心强的新队员做副手培养。

2. 项目规划 （11-12月，最终产物为赛季规划）

时间为11月-12月
关键事件：大创中期答辩，icra报名，赛季规划
战队任务：车组人员确定，任务时间节点确定并开始执行，第一批物资采购与到货，完成赛季规划

2.1 项目的明确范围

确定各战车在各时间点的技术指标，指标明确方便测量。

2.2 任务分解

根据各项目难度和战队实际情况，对项目进行任务拆分，具体任务落实到个人，明确任务目标，任务验收方式。

2.3 资源分析

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