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文章目录
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- 11.风险管理--规划风险应对--机会应对策略--上报
- 14.敏捷–角色–教练/项目经理–仆人式领导–职责–消除组织障碍
- 14.敏捷–角色–产品负责人PO–职责–1.创建待办列表并排序;2.确认工作优先顺序;3.提供反馈;4.指导开发方向。
- 2.项目运行环境--项目管理办公室--PMO--可以提供关于适当处理项目工件的方法。
- 14.敏捷–角色–教练/项目经理–仆人式领导–职责–为团队赋权
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- 158、 [单选] 一家电信公司正在进行全国网络部署，涉及不断变化的技术要求。为了解决这种情况，该公司最近采用了混合项目生命周期。在回顾期间，一些团队成员抱怨说，我的大部分故事都准备好测试了，但没有进展，因为他们正在等待项目经理的批准。项目经理应该怎么做？
- 159、 [单选] 已经批准了项目范围说明书，项目经理和核心团队已经分配到这个项目。突然，项目经理因突发医疗事故暂时请假。在项目经理休假期间，团队制定项目进度计划。当项目经理回来的时候，一份详细的进度计划就基本完成了。项目经理应该做什么？
- 160、 [单选] 一个设施扩建项目正处于执行阶段。有一个项目活动是将所有新设备的电力连接到一个现有的设施，即A点，这需要相当数量的电缆长度。施工队发现，电力可以连接到B点，这样可以省钱。项目经理下一步应该做些什么？
- 161、 [单选] 项目经理正在领导一个公司内部项目，该项目正处于早期阶段。该项目与一年前结束的另一个项目很相似，项目经理该做什么来分析涉及的干系人？
- 162、 [单选] 在项目执行过程中，一位关键干系人向项目经理投诉最近的沟通。该关键干系人解释说，项目团队的相关信息不完整且不及时。因此，关键干系人开始脱离项目。项目经理应该怎么做？
- 4.整合管理--开工会议
- 14.敏捷–角色–教练/项目经理–仆人式领导–职责–消除组织障碍
- 14.敏捷–角色–教练/项目经理–仆人式领导–职责–消除组织障碍--关键字“帮助”
- 14.敏捷–角色–教练/项目经理–仆人式领导–职责–消除组织障碍--“将需要得到设计部门批准”，所以教练/项目经理找它会面求获得批准。
11.风险管理–规划风险应对–机会应对策略–上报
151、 [单选] 早在执行阶段，项目经理就发现，事业环境因素（EEF）最近发生的变化将使实施成本大幅减少，而且还将缩减项目进度计划，项目经理该如何应对这种情况？
Early in the execution phase, a project manager discovers that recent changes in enterprise environmental factors (EEFs) will severely reduce the implementation cost and shorten the project schedule. How should the project manager address this situation?
A：与项目团队开会决定如何使用剩余预算。
Meet with the project team to decide how the remaining budget will be spent.
B：在项目收尾之前将额外预算留作管理储备。
Keep the extra budget as management reserve until project closeout.
C：给予团队额外时间，使其能够在原定期限内完成任务。
Give the team extra t
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