为了这次面试,我特意远赴天津,虽然结果不太理想。我感觉到那个老外没看上我,个人觉得并不是技能问题,应该还是气场和沟通的问题。
问题1: 作为Scrum master, 你怎么coach junior PO ?
这个问题确实没有回答好,但是只是回答说知道PO对US进行优先级排序。其实应该这样回答:根据INVEST原则,指导PO进行Story的书写和拆分。Story的内容包含描述,接受条件(AC),使开发和测试人员实现和验证story的标准,也是story验收的标准,拆分可以by component, 也可以by feature.
问题2: 组织结构,电话面试里也问过。我感觉就是想借鉴候选人的经验。
回答: 我们部门分为两层结构。
第一层:PM和RM, 负责产品战略,requirment的创建和维护,产品优先级排序,presentation, 计算性价比,向上沟通,Product Roadmap的指定,以及Product Release Plan的指定和监控。
第二层:PO和SM, 负责Story的撰写和维护,presentation,release plan的实施和维护。这个层次的工作主要停留在执行层面
虽然没有面上,但是感觉捷信的工作环境和氛围还是不错的,老牌外企的感觉。