面试捷信——Scrum Master

为了这次面试，我特意远赴天津，虽然结果不太理想。我感觉到那个老外没看上我，个人觉得并不是技能问题，应该还是气场和沟通的问题。

 

问题1： 作为Scrum master， 你怎么coach junior PO ?

这个问题确实没有回答好，但是只是回答说知道PO对US进行优先级排序。其实应该这样回答：根据INVEST原则，指导PO进行Story的书写和拆分。Story的内容包含描述，接受条件（AC），使开发和测试人员实现和验证story的标准，也是story验收的标准，拆分可以by component, 也可以by feature.

问题2： 组织结构，电话面试里也问过。我感觉就是想借鉴候选人的经验。

回答： 我们部门分为两层结构。

第一层：PM和RM, 负责产品战略，requirment的创建和维护，产品优先级排序，presentation, 计算性价比，向上沟通，Product Roadmap的指定，以及Product Release Plan的指定和监控。

第二层：PO和SM, 负责Story的撰写和维护，presentation，release plan的实施和维护。这个层次的工作主要停留在执行层面

 

虽然没有面上，但是感觉捷信的工作环境和氛围还是不错的，老牌外企的感觉。