网上关于BLM的内容都已经非常专业术语化了,我们接下来就想用通俗的语言、并结合实际案例用3张图把BLM讲清楚,首先,什么是BLM?BLM模型(Business Leadership Model),“业务领先模型”,源自哈佛大学,后被IBM发扬光大,因为华为引入,从而被中国科技企业所认识和接受。为什么会有BLM这样的模型?在企业内,战略和执行、规划和落实、目标与实际,经常存在两张皮,无法有效衔接的问题,战略规划的看起来很好,饼划的够大,但往往落实到执行部门时,就会遇到资源不配套、文化不匹配、能力跟不上、权责任不统一等实际困难,导致规划变鬼划,无法真正执行;而BLM模型有效拉通了战略到执行,并且把执行结果又反馈到下一期的战略定义,从而实现了闭环管理。
BLM框架涉及10个模块,IBM虽然没有明确定义10大模块的前后次序关系,结合本人的实际经验,认为10大模块有如下前后次序关系。
最上面的领导力模块,BLM非常强调自上而下,领导层要亲自参与,这个工作领导层责无旁贷;兵熊熊一个,将熊熊一窝;发乎其上得其中,领导能否定义清晰的战略方向,能否激励大家向高绩效的目标而努力,对BLM的执行结果有至关重要的作用。
最下层的价值观模块,战略就是选择,涉及方方面面,快钱和慢钱、核心和边缘、远期与近期等,选择虽然有很多表面的判断标准,什么投资回报