1 指引
指引部分写给新手,入坑前为你们道路、解答疑惑。
1.1 考试说明
1、考试级别
简:国家级考试
详:
- 全称:计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试。
- 简称:软考
- 由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部组织的国家级考试。
- 属于职业资格继续教育,专业技术人员职业资格。
- 职称资格考试。
2、证书级别
简:两部委认证
详:
- 全称:计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试认证
- 考试通过由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部颁发认证。
3、考试科目
- 本文考试科目:信息系统项目管理师。
4、证书含金量
简:高
详:
- 国内相关领域认可。
- 信息系统领域项目经理认证。
- 招投标必备。
- 体制内评级高级职称必备。
1.2 官方网址
官方网址:https://www.ruankao.org.cn/
官网功能:
- 官网上查看最新考试消息。
- 官网可进行考试报名。
- 官网可进行成绩查询。
- 考试通过,官网可申领证书。
1.3 考试时间和内容
考试时间和费用:
- 一般每年5月和11月进行两次考试。
- 考试费100多。各地不一样。
信息系统项目管理师资格考试:
考试时间 | 考试科目 | 分数 | 内容 |
---|---|---|---|
上午9:00–11:30 | 综合知识 | 总分75,45分通过 | 题目:75道选择题,均为单选,每题1分,最后5道为英文题。 分布:知识点分布,每个章节几道题。 形式:试卷+答题卡(选择ABCD)。 文具必备:中性笔+涂卡铅笔+橡皮。 |
下午1:30–3:00 | 案例分析 | 总分75,45分通过 | 题目:3-5道案例分析,每道题2-4个小题。 分布:案例分析知识点,五大过程组+十大知识领域。 形式:试卷+答题卡。 文具必备:中性笔+自动铅笔+橡皮+尺子。 |
下午3:30–5:30 | 论文 | 总分75,45分通过 | 题目:2道论文题目,二选一。 分布:五大过程组+十大知识领域,背诵。 文具必备:建议两种以上不同款式中性笔,一种的话手会废。 |
1.4 考试建议和禁止
1、建议。
- 综合知识,时间充足,一般做完并检查完成后,能余20-30分钟。可提前立场,找中午吃饭和休息的地方,并进行下午的备考。
- 案例分析时间紧张,优先做容易的题,不要再排版上浪费时间。不要留空白,多少都要写上。
- 论文时间紧张,可用铅笔做好格式段落标记。要背诵下过程组的大项作为骨架,再结合自身经历,整理诉说。
2、禁止
- 禁止带水、电子手表
- 有钟表考点也禁止携带机械表
- 手机关闭闹钟并关机存放
- 随身物品存放再存包处,禁止放在座位
1.5 参考书籍
- 《信息系统项目管理师教程(第4版)》清华大学出版
- 《信息系统项目管理师计算类试题真题详解》清华大学出版
- 《信息系统项目管理师案例分析指南》清华大学出版
- 《信息系统项目管理师考试论文指导》清华大学出版
1.6 培训
- 培训费大概4000多,有条件建议报名。
- 培训机构,考PMP接触过清晖,还不错。软考没有。
- 不报机构童鞋的可参考:
-
- 1、CSDN。站内各种大神写了大量总结,还有许多脑图、表格。可以省去很多总结的时间。
-
- 2、考试题库。可以购买
金考典
等题库进行练习,选择题必备。淘宝上获取。
- 2、考试题库。可以购买
-
- 3、视频。不懂的知识点,特别是案例分析的知识点,至少得有一套视频教程。自行寻找。
-
- 4、笔记。考前5-3周,可手动整理一遍知识点,加深记忆。
-
- 5、做点真题。不做真题,就对真正的考试缺少概念,上场容易失败。
1.7 最后
能想到的已经写了,剩下的问题留言回复。
2 章节导航
章节 | 超链接 |
---|---|
【第01章】信息化与信息系统 | (第1部分)信息系统与信息化\信息系统开发方法 (第2部分)常规信息系统集成技术 (第3部分)软件工程\软件架构\软件设计 (第4部分)新一代信息技术 (第5部分)信息系统安全、发展、服务 (第6部分)十四五规划、最新法规、IT新技术 |
【第02章】信息系统项目管理基础 | 【第02章】信息系统项目管理基础 |
【第03章】项目立项管理 | 【第03章】项目立项管理 |
【第04章】项目整体管理 | 【第04章】项目整体管理 |
【第05章】项目范围管理 | 【第05章】项目范围管理 |
【第06章】项目进度管理 | 【第06章】项目进度管理 |
【第07章】项目成本管理 | 【第07章】项目成本管理 |
【第08章】项目质量管理 | 【第08章】项目质量管理 |
【第09章】项目人力资源管理 | 【第09章】项目人力资源管理 |
【第10章】项目沟通和干系人管理 | 【第10章】第1部分-沟通管理 【第10章】第2部分-干系人管理 |
【第11章】项目风险管理 | 【第11章】项目风险管理 |
【第12章】项目采购管理 | 【第12章】项目采购管理 |
【第13章】项目合同管理 | 【第13章】项目合同管理 |
【第14章】文档和配置管理 | 【第14章】文档和配置管理 |
【第15章】知识管理 | 【第15章】知识管理 |
【第16章】项目变更管理 | 【第16章】项目变更管理 |
【第17章】战略管理 | 【第17章】战略管理 |
【第18章】组织级项目管理 | 【第18章】组织级项目管理 |
【第19章】流程管理 | 【第19章】流程管理 |
【第20章】项目集管理 | 【第20章】项目集管理 |
【第21章】项目组合管理 | 【第21章】项目组合管理 |
【第22章】信息安全管理 | 【第22章】信息安全管理 |
【第23章】综合测试管理 | 【第23章】综合测试管理 |
【第24章】成熟度模型 | 【第24章】成熟度模型 |
【第25章】量化项目管理 | 【第25章】量化项目管理 |
【第26章】法律法规和软件工程国家标准 | 【第26章】法律法规和软件工程国家标准 |
【第27章】运筹学计算(典型考题思路讲解) | 【第27章】运筹学计算(典型考题思路讲解) |
3 案例分析
章节 | 超链接 |
---|---|
《案例分析 - 简介、方法、技巧、理论》 | 《案例分析 - 简介、方法、技巧、理论》 |
《案例分析 - 计算题》 | 《案例分析 - 计算题(上)》 《案例分析 - 计算题(中) 《案例分析 - 计算题(下) |
4 论文
章节 | 超链接 |
---|---|
《论文》 | 《论文》 |