No.046＜软考＞《（高项）备考大全》【专项2】《案例分析 - 计算题（上）》

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已于 2023-05-04 10:34:38 修改

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分类专栏：信息系统项目管理师文章标签：机器学习决策树软考高项信息系统项目管理师

于 2023-05-03 08:00:00 首次发布

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文章详细介绍了项目管理中的关键路径法(CMP)和计划评审技术(PERT)，包括它们的原理、计算方法和实际应用。同时，提到了活动排序网络图的类型以及成本管理中的挣值分析等重要概念，强调了这些工具在项目进度管理和成本控制中的重要性。

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1 题型全部概况

类型	序号	题目	说明
进度管理	1	关键路径法 CMP
	2	完工概率 - （计划评审技术 PERT）三点估算	计划评审技术，PERT，又叫三点估算【乐观时间（OT）最可能时间（MT）悲观时间（PT）】
	3	活动排序网络图
	4	衡量项目规模	用 LOC (Line of Code ）衡量项目规模。
	5	类比估算	软件项目中用类比估算法？往往还要解决可重用代码的估算问题。
	6	总浮动时间
	7	自由浮动时间
成本管理	1	挣值分析
成本管理	2	完工预测
立项管理	1	净现值的计算 NPV
	2	投资回收期
	3	投资回收率
	4	投资回报率
	5	计算现值
管理科学基础（又称运筹学）	1	线性规划	如：最大利润的生产安排，列方程组求解
	2	决策论	不确定型决策：如乐观主义、悲观主义、折中主义、等可能、后悔值准则等;灵敏度分析
	3	最短（长）路径问题	如：计算网络图最短路径;路径上最少花费;复杂图里计算最长路径、关键路径
	4	动态规划	最大收益问题
	5	盈亏平衡点问题
	6	自制或外购分析
	7	决策树分析
	8	沟通渠道数计算
	9	最优的函数值
	10	最小生成树	如：改造路线最小长度方案
	11	匈牙利法	如：每人只能做一项任务，如何进行任务的分配
	12	网络与最大流量	如：最大运力计算
	13	决策论	不确定型决策：如乐观主义、悲观主义、折中主义、等可能、后悔值准则等;灵敏度分析
	14	伏格尔法	如：涉及需求量和供给量，供给如何分配到需求总费用最低
	15	加工顺序最优安排	车床铣床、需求设计顺序开工最优工序安排问题

2 进度管理

2.1 关键路径法 CMP

2.1.1 原理

原理：
■项目分解为若干任务（WBS）
■为每个任务确定工期（固定值）
■把所有的任务按逻辑关系连接起来，从开始到完成组成许多条路径
■计算所有路径的持续时间
■找出最长的路径和持续时间

ES、EF、LS、LF的概念：
1）最早开始时间（ES）:某项活动能够开始的最早时间。
2）最早结束时间（EF）:某项活动能够完成的最早时间。EF=ES+工期估算
3）最迟结束时间（LF）:为了使项目按时完成，某项工作必须完成的最迟时间
4）最迟开始时间（LS）:为了使项目按时完成，某项工作必须开始的最迟时间
LS=LF—工期估算

需要注意的几点：
1、关键路径上工作的最早开始时间等于最晚开始时间、最早结束时间等于最晚结束时间
2、总时差=本活动的最迟开始时间一本活动的最早开始时间
3、白由时差＝紧后活动的最早开始时间一本活动的最早结束时间(如果有多个紧后活动，则紧后活动的最早开始时间是这些活动的最早开始时间的最早者)
物理含义:某个工作(活动)的总时差是该工作的开工允许延误的时间，在该进时间内，不影响项目的工期。
某个工作(活动)的白由时差是该工作的完工允许延误的时间，在该时间内不影响项目的工期

方法：
使用正推法计算最早开始日期(ES)，最早结束日期(EF)，
使用逆推法计算最迟开始日期(LS)，最迟结束日期(LF)，
开始节点ES为0时：总时差= LS – ES 或LF ‐ EF；工期=EF-ES或LF-LS;
自由时差=紧后工作的ES ‐ 此活动的EF
开始节点ES为1时：总时差= LS – ES 或LF ‐ EF;工期=EF-ES+1或LF-LS+1
自由时差=紧后工作的ES ‐ 此活动的EF ‐ 1

2.1.2 关键路径的基本问题

问题	答案
关键路径是什么？	在网络图的各条路径中，总工期最长的那一条或那几条
关键路径可以超过一条吗？	可以。可以有两条甚至以上
关键路径是一成不变的吗？	不是。在进度计划的优化或项目实施过程中、关键路径可能发生变化
关键路径越多，对项目意味着什么？	关键路径越多，项目的风险就越大，就越难管理
关键路径上可以有虚活动吗？	可以（在箭线法中）
会出现负浮动时间吗？	会。如果关键路径上的活动被延误了，或者管理层要求比原定日期提前完工
出现负浮动时间时，怎么办？	负浮动时间必须尽快加以解决，可以进行赶工、快速跟进等

2.1.3 题目

1、标识的含义
在这里插入图片描述
2、题目1
解答：选 A B

3、题目2
解答：选 D

4、题目3

5、题目4 在这里插入图片描述

6、题目5 在这里插入图片描述

7、题目6 - 正推、反推

在这里插入图片描述
正推法定义

正推过程

逆推法定义

反推过程

8、题目7

在这里插入图片描述

2.2 PERT（计划评审技术）

1、原理
根据概率论中心极限定律–总工期服从正态分布
在这里插入图片描述

2.2.1 方差

在这里插入图片描述

2.2.2 标准差

// 公式：
标准差（δ）=（悲观时间 - 乐观时间）/6

2.2.3 贝塔（β）分布

在这里插入图片描述
u就是上面计算出来的t，假设t是50，标准差是5，

则项目在45天到55天内完成的概率是68.2%。
项目在40天到60天完成的概率是95.4%。
项目在35天到85天完成的概率是99.7%
如果客户要求60天内完成，则计算概率：95.4% + 2.1% + 0.1% = 97.6%。

2、题目1
在这里插入图片描述
3、题目2

4、题目3
题目：
在这里插入图片描述
解答：

2.3 活动排序网络图

活动排序网络图有三种类型：
前导图（PDM） / 单代号网络图（AON）
箭线图（ADM）/ 双代号网络图（AOA）

单代号网络图特点：
用节点表示活动，用箭线表示活动之间的关系；
一项活动前的活动为紧前活动；后面的活动为紧后活动；
活动之间可以表达四种逻辑关系
双代号网络图特点：
用箭线表示活动，活动之间用节点连结；（事件）有虚活动

还有一种是条件网络图

双代号网络图中的虚活动
1）AOA网络因为表达活动关系的需要
2）虚活动没有历时，不需要资源
3）用带箭头的虚线表示

题目1

在这里插入图片描述

3 成本管理

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