prince2的简单描述

PRINCE是Project IN Controlled Environment（受控环境下的项目管理）的简称。 PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况。

• 在prince2中重点关注六方面内容：成本、质量、时间、范围、风险、收益

• 在prince2中遵循七大原则：

  • 持续业务验证
  • 吸取经验教训
  • 明确定义的角色和职责
  • 按阶段管理
  • 例外管理
  • 关注产品(关注质量)
  • 根据项目环境剪裁
• 在prince2中拥有七大主题
  
  • 商业论证：解决：为什么
  • 组织：解决：人
  • 质量：解决：什么
  • 计划：解决：如何（实施）、多少（成本）、什么时候（时间）
  • 风险：解决：如果。。。。。将会这样
  • 变更（配置管理）：解决：影响是什么
  • 进展：解决：现在在哪里？要去哪里？是否应该继续？
• prince2按七个流程来执行项目管理
  
  • 项目准备流程（SU）
  • 启动阶段流程（IP）
  • 项目指导流程（DP）
  • 阶段边界管理流程（SB）
  • 阶段控制流程
  • 产品交付管理流程（MP）
  • 项目收尾流程（CP）

• 在prince2中的相关定义

  项目：按照一个被批准的商业论证，为了交付一个或多个商业产品而创建的一个临时性的组织。

  项目管理：是对项目的各个方面和利益相关方的动机进行计划、授权、监督和控制，从而在预期的时间、成本、质量、范围、收益与风险等各项绩效指标范围内，实现项目的目标 。

  项目群：项目群是一种灵活的临时组织结构，用于协调、指导、监督、一系列相关的项目和活动的实施情况，用以交付与组织战略目标相关的成果和收益

  项目任务书：项目触发因素被称为项目任务书，它有负责授权项目的主权提供-通常是公司或项目群管理组织。术语“项目任务书”适用于任何用来触发项目的信息，它可以是可行性研究，或在供应商的环境下是收到的“建议征求函”。项目任务书应该提供项目的关键信息，而且应包含充分的信息来至少确定未来项目管理委员会的项目主管。项目任务书的进一步晚上可以形成项目概述文件。

项目管理委员会必须得到充分的信息才能作出启动项目的决定。项目概述文件就是为此准备的