PMP学习知识整理
tskpcp
这个作者很懒,什么都没留下…
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PMP-常用公式
公式: 名称 概念 计算公式 净现值(NPV)(优先考虑)net present value 不同时间发生的等额资金在加之上不相等;按一定的折现率将隔年净现金流量折现到;统一试点的现值累加值。未来收益的现金;流折现-初始投资额;npv=终值/(1+x)的N次方 越大越好;>=0项目可以接受;<0不能接受 内部收益率(IRR) 经济含义是项目内部每年的净收益率。当NPV=原创 2017-01-10 17:06:55 · 8684 阅读 · 0 评论 -
PMP流程结构整理
PMP流程结构整理原创 2017-07-21 09:25:36 · 1312 阅读 · 0 评论 -
第九章-项目人力资源管理
ITO:规划人力资源管理|输入|工具和技术|输出||-------------|---------------|---------------||1、项目管理计划|1、组织图和位置描述|1、人力资源管理计划||2、活动资源需求|2、人际交往| ||3、事业环境因素|3、组织理论| ||4、组织过程资产|4、原创 2016-10-26 14:22:25 · 1682 阅读 · 0 评论 -
第三章项目管理过程
单个项目的项目管理过程裁剪47个过程;使用定义的方法;满足干系人期望;平衡各制约因素项目管理过程和产品导向过程项目管理过程:借助各种工具和技术,实现十大知识域的技能和能力。 产品导向过程:通常用项目生命周期来定义,并因应用领域而异。 从项目开始到结束,项目管理过程和产品导向过程始终彼此重叠、相互作用。五大过程组(项目管理过程)之间的关系启动过程组:明确目标、承诺授权。 制定项目章程、识别干系原创 2017-07-18 09:42:15 · 623 阅读 · 0 评论 -
第二章组织影响和项目生命周期
组织对项目的影响 组织文化、风格与结构、组织的项目管理成熟度(OPM3)及其项目管理系统都会影响项目。文化和风格是经过长期积淀而形成的群体现象,被称为文化规范。项目经理应该了解能对项目造成影响的不同的组织风格和文化。注意了解文化差异,先识别认知,后利用。组织结构 是事业环境因素的一种; 可能影响资源的可用性;并影响项目的管理模式。 组织结构 考试中默认都是矩阵型组织原创 2017-07-17 15:58:12 · 862 阅读 · 0 评论 -
第十一章项目风险管理
规划风险管理 输入 工具和技术 输出 1、项目章程 1、专家判断 风险管理计划 2、项目管理计划 2、分析技术 3、干系人登记册 3、会议 4、事业环境因素 5、组织过程资产 识别风险 输入 工具和技术 输出 1、风险管理计划 1、 文档审查 风险登记册 2、成本管理计划 2、信息收集技术原创 2016-10-28 14:36:21 · 3239 阅读 · 0 评论 -
第十章项目沟通管理
规划沟通管理 输入 工具和技术 输出 项目管理计划 沟通需求分析 沟通管理计划 干系人登记册 沟通技术 项目文件(更新) 事业环境因素 沟通模型 组织过程资产 沟通模型 沟通方法 会议 管理沟通 输入 工具和技术 输出 沟通管理计划 沟通技术 项目沟通 工作绩效报告 沟通模型原创 2016-10-28 15:45:50 · 679 阅读 · 0 评论 -
第八章-项目质量管理
项目质量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动,从而使项目满足其预定的需求。 项目质量管理在项目环境内使用政策和程序,实施组织的质量管理体系;并以执行组织的名义,适当支持持续的过程改进活动。 项目质量管理确保项目需求,包括产品需求,得到满足和确认。规划质量管理识别项目及其可交付成果的质量要求和/或标准,并书面描述项目将如何证明符合质量要求的过程。原创 2016-10-26 22:51:09 · 1675 阅读 · 0 评论 -
第十三章干系人管理
识别干系人,分析期望和影响,制定策略,调动参与决策与执行。 需要把干系人满意度作为一个关键的项目目标来进行管理。干系人管理的常见问题没有识别全部的干系人:全员参与,群商群策.对所有关系人一视同仁:管理策略,因人而异.对所有干系人分别一一管理:链条效应,妥善运用.只在项目初期识别一次干系人:循环分析,动态调整.不会主动影响关系人:实时联络,施展情商.识别干系人原创 2017-07-06 10:19:04 · 697 阅读 · 0 评论 -
第七章项目成本管理
将项目的范围、成本、进度综合考虑形成一套体系当中的一个分析模式。 保证项目在批准的预算内完成,并对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的过程。 成本管理的重点是关注完成项目活动所需资源的成本; 同时也要考虑项目决策对项目产品、服务和成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。 财务效益分析,关于投资回报率、现金流贴现率、投资回收期分析等。 PV:(Planned Valu原创 2017-07-14 11:45:10 · 5526 阅读 · 0 评论 -
第六章项目时间管理
工作包进一步分解,分解成可以加载资源排列顺序的活动。 项目时间管理包含的过程 确保项目按时完成任务 管理项目期间发生的任何进度变更1、规划进度管理2、定义活动3.1、排列活动顺序3.1、估算活动资源 3.2 、估算活动持续时间 4、制定进度计划5、控制进度规划进度管理为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。 输入 工具和技术 输出原创 2017-07-13 14:05:23 · 4930 阅读 · 0 评论 -
第十二章采购管理
规划采购管理 输入 工具和技术 输出 项目管理计划 自制或外购分析 采购管理计划 需求文件 专家判断 采购工作说明书 风险登记册 市场调研 采购文件 活动资源需求 会议 供方选择标准 项目进度计划 自制或外购决策 活动成本估算 变更请求 干系人登记册 项目文件(更新) 事业环境因素原创 2016-10-28 15:10:07 · 1361 阅读 · 0 评论 -
第五章范围管理
要说明做什么和不做什么。 定义清楚验收标准。 项目范围的完成是靠项目管理计划来衡量的。 产品范围的完成是靠需求来衡量的。工作分解结构是对可交付成果的分解。 确保项目做且只做成功完成项目所需得全部工作。 定义和控制哪些工作包含的在项目内,哪些不包含在项目内。 确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。定义和控制那些工作应该包括在项目内,哪些不在项目内。预备范围管理原创 2017-07-11 14:32:49 · 1155 阅读 · 0 评论 -
PMP考试总结
历时四个月周期,今天有了结果,Congratulations, you have obtained the PMP® Credential。 虽然成绩上没有能够发挥出正常的水准,但结果达到了预期目标。 我本人从上大学开始,系统的接触软件开发,可以算科班出身,学习的软件工程。由于大学时代属于学渣型人物,没办法,毕业后来到北京学习了一个北大青鸟,培训一段时间的实际程序开发,算是正式入行了。 之后的原创 2017-01-10 16:52:27 · 700 阅读 · 0 评论 -
PMP-答题技巧
PMP考题中有一些题目属于常见的经典情景,答案相对是固定的。现代 卓越通过多年的经验总结了如下情景题目和关键词选择正确答案。运用 这些方法可提高答题速度及正确率。 一:情景题固定套路 1.变更批准之后:变更批准后要做三件事, 1)在变更日志中记录; 2)通知相关干系人; 3)更新项目管理计划 2.风险的情景题: 1)先判断风险识别了,还是风险发生了。 2)若是风险识别,按风险管转载 2017-01-10 17:08:56 · 689 阅读 · 0 评论 -
第四章整合管理
项目整合全路径:1、制定项目章程(输出项目章程); 2、制定项目管理计划(输出项目管理计划); 3、指导与管理项目工作(输出可交付成果); 4、监控项目工作(输出工作绩效报告),实施整体变更控制(输出批准的变更请求); 5、结束项目或阶段整个项目:部件+相互关系(局部+接口)项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动 当过程之间发生相互原创 2017-07-19 10:25:19 · 670 阅读 · 0 评论