本文探讨了传统项目管理和敏捷项目管理的区别，传统管理侧重范围、成本和时间的预定义，而敏捷管理则注重价值驱动，允许在固定时间和成本内灵活调整需求。瀑布模型代表了传统方法，强调顺序和文档；Scrum框架体现了敏捷理念，通过迭代快速响应变化。敏捷宣言的四条价值观和十二条原则指导着敏捷实践。文章通过餐馆点菜的比喻，生动展示了两种方法在实际操作中的差异。最后，指出大多数项目可能采用混合管理模式，以适应不同的需求和环境。
让我们一起来搞定 【传统项目管理和敏捷项目管理】
先来一张大图
价值理念
- 首先来看看在理念方面，两者有何不同。项目管理的铁三角是围绕着范围、成本和时间展开的。传统项目管理的特点是强计划驱动，需求范围固定下来后才可分配人员和时间，并在项目推进过程中积极跟踪和控制风险。敏捷项目是价值驱动的，在敏捷项目管理中，先固定了成本与时间，需求在交付期间频繁细化，在固定的时间盒中优先交付高价值的需求。
- 传统项目管理和敏捷项目管理的背后，也是预定义过程和实验性过程的理念差异。预定义过程更注重计划，控制变化。实验性过程更加拥抱变化，通过快速实践获得反馈后调整前进。
- 一个项目可能具备上述一个或者多个阶段，在一家企业当中的不同团队可能使用着一到多种项目管理模式。比如对于企业核心系统、外包式项目、交付性质强的项目会以传统项目管理的方式进行，这些系统要么需求变化少，要么需要详细的项目计划和业务承诺。针对互联网产品，其需求和用户往往都不稳定，采用敏捷模式可以更快地获得市场反馈，这种情况下无法也不适合进行长期细致的计划。
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