风险类别相关知识

• 按专业分类：技术风险、组织风险、管理风险、财务风险。
• 按内外分类：内部风险、外部风险。
• 按与经营者的关系分类：经营风险、纯风险（自然风险）。
• 按已知程度分类：已知已知风险、已知未知风险、未知风险。
  已知已知风险：是已经识别并分析过的风险，不仅知道风险类别， 还知道其发生概率和后果，通常根据其风险敞口计入项目直接成本。
  已知未知风险：属于已经识别出的风险，但不清楚其发生概率和后 果，通常由应急储备来应对。
  未知风险：又称未知未知风险，是从未遇到过、完全未知的风险， 因此也称作突发风险，只有在实际发生后才能识别、分析的风险。 未知风险通常无法预防，只能通过提高项目的韧性来减轻发生的后果。

提高 项目韧性的方法包括：

• 留有足够的管理储备。
• 采用灵活的管理过程。
• 赋予团队灵活应变的权力和能力。
• 在项目范围中留出应变余地等。 在编制项目预算时，将已知已知风险可能造成的损失列入直接成本，将已知 未知风险可能造成的损失列入应急储备，将未知未知风险可能造成的损失列入管 理储备。

风险态度、偏好、承受力和临界值

• 风险态度：自认为应该承受的风险程度。
• 风险偏好：愿意承受的风险程度。
• 风险承受力：能够承受的最高风险程度。
• 风险临界值：能够承受且不需要采取措施的最高风险程度。 风险临界值是必须采取措施的起点，通常风险临界值最低，风险偏 好居中，风险承受力最高。