关于中公教育的几点投资思考

之前看过一个网友的说明：中公的商业模式是报保过班的很多，但是能通过的就那么几个，其他人都涉及退费。收入我暂且理解为预交款减去退费。所以就会导致即使考公热也不增加收入，但是增加成本（老师、场地），典型的增收不增利，所以盈利情况不是很好。

进一步分析，那为什么不改变一下商业模式，不搞那么多客单价高的保过班，搞全民买的起的普通班呢？姑且猜测一下，因为现在网课很方便，如果不是vip小班服务（保过班），那估计大多数选择更便捷更便宜的网课。网课很看名师，这是粉笔的优势，而且数量众多的师资和场地是中公的基本盘。这种处境有点类似于新东方的去宇辉化。

那竞争优势在哪？一个是基本盘：老师和场地。师资是全国快速铺开的关键，场地可以维持相对较低的运营成本。只是现在需要把高客单价的小班模式跑通，跑出特色，跑出差异性，跑出唯一性。教育培训的政策压力趋缓，现在成人教育培训还是一个大市场，可以拓展技能教育、考研教育、兴趣培训等，现在泥瓦匠缺、养老保姆缺，会越来越缺，一点一点类似于这样大家不愿俯下身子做的事情，竞争小，容易成事，而且值得尊敬。共用自有场地，提高周转，摊薄运营成本。

一个中心：成人教育。两个基本点：师资、场地。发扬自身优势，拓宽护城河。