新人产品经理如何从0到1完成一款产品？

在大多数人的眼中，产品经理不过是画画原型、写写文档罢了。其实原型和文档只能算是作为一个产品经理最最基础的必备技能。相对于纸面上展示的东西，解决问题的能力才是一个产品经理必不可少的。

工作流程

一、产品定位

如果我在还没有找到前进的方向之前，就开始画原型或者写文档，这很容易就会导致我们开发出来的产品和我们原本想象的有偏差。

所以在做需求分析之前，我需要知道我们团队要做的是什么东西？是面向个体用户还是面向企业？是面向怎么样的群体？用户画像是怎么样的？我们的产品能解决用户的什么痛点？现在市面上有没有已经成熟的产品？我们的产品要怎么做才能在市场上获得一席之地？等等……

在一连串的发问之后，通过讨论解答这些问题，我们可以快速找到自己的产品定位。

二、需求分析

需求的来源有很多，在产品开发前期，决定产品需求的可能来自于老大或者老板；当产品已经初具规模的时候，需求可能来自于一些竞品或者是种子用户；当产品已经成型并且走向市场的时候，需求可能来自于数据分析还有产品经理的产品创新。

所以要怎么进行需求分析？在搜索引擎上面可以找到很多答案，我这边说一下我自己的方法。

因为我们团队使用的是Scrum敏捷开发模式（想要了解Scrum敏捷开发的同学可以查看我的上一篇文章），所以我把需求以用户故事的形式展现出来。用户故事完全用业务语言来书写，所以用户故事的好处就在于，不管我是产品经理还是开发人员还是真实用户，我们对于用户故事的理解肯定是完全一致的。之后，我会给用户故事按照优先级排序，目的就是确定好我们先做什么后做什么。