产品经理和项目经理的区别

产品经理和项目经理是完全不同的角色。在软件开发公司中这两个战略职位之间有着比较明显的区别：

名称	核心职责	职责细化	职业通道
产品经理	指定产品战略、做市场调研、提出思路，制定措施、考虑收益和损失问题等	负责定义产品策略、特性优先级和产品的最终发布	成为高级产品经理或产品管理总监
		负责提出意见和倡议，以帮助实现战略和目标
		促进内部和外部有关各方之间的沟通
		与潜在客户和当前客户见面，并获取可能对未来版本有用的反馈
		与营销人员合作，向消费者有效地展示产品特性
		处理战略路线图并管理产品待办事项
		为了掌握当前的趋势，参加行业活动和会议
项目经理	项目交付、资源、利用软件生命周期方法论、状态更新、项目预算、团队协作、问题解决等	项目经理在软件开发中的职责与计划公司内某些类型的项目有关	升级为高级项目经理和 PM 主管的角色
		负责确保项目在流程的所有阶段都得到执行和跟踪
		关心潜在的约束和资源风险
		不太关注特定的产品目标，他们根据所有的方案和特性来制定时间表

 产品经理和项目经理的角色可能会混淆，但它们是完全不同的。它们对于任何软件开发公司来说都很重要。产品经理推动产品开发，制定方案，确定优先级并做出战略决策。项目经理控制已经制定和批准的项目计划的执行。这两类经理都需要专业的管理软件来可视化和跟踪所有的产品和项目活动，并与他们的团队协作。