项目经理在项目、组织、行业和专业领域中发挥着关键作用。他们不仅管理项目以达成目标，平衡制约因素，而且通过人际关系和沟通技巧影响相关方。在组织内部，他们与其他项目经理合作，提高项目管理水平，并与发起人解决政治和战略问题。项目经理关注行业趋势，推动知识传递，对专业学科和跨领域也有显著影响。
文章目录
1. 项目经理概述
- 很多项目经理从项目启动时参与项目，直到项目结束
- 在某些组织内，项目经理可能会在项目启动之前就参与评估和分析活动。这些活动可能包括咨询管理层和业务部门领导者的项目发，以推进战略目标的实现、提高组织绩效、或满足客户需求。
- 在某些组织内，项目经理管理或邪祖项目的商业分析、商业论证的制定以及项目组合管理事宜。
- 项目经理还可能参与后续跟进活动，以实现项目的商业效益。
成员和角色：一个大型项目可能包括一位项目经理领导的上百位项目成员。这些团队成员需要曾但各种不同的角色，例如设计、制造和设施管理。
在团队的职责：要从整体的角度来看待团队产品，以便进行规划、协调嗯哼完成。
知识和技能：应具备管理知识、技术知识、理解和经验。项目经理通过沟通领导项目团队进行规划和协调。
2. 项目经理、职能经理和运营经理区别
3. 项目经理的影响力范围
项目经理在其影响力范围内担任多种角色。这些角色反映了项目经理的能力，体现了项目经理这一职业的价值和作用。
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