PMP-23项目范围管理-过程概览

范围管理6个过程

1. 规划范围管理
   为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。
2. 收集需求
   为实现目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程
3. 定义范围
   制定项目和产品详细描述的过程
4. 创建工作分解结构
   将项目可交付成功和项目工作分解结为较小的、更易于管理的组件的过程。
5. 确认范围
   正式验收已完成的项目可交付成功的过程
6. 控制范围
   监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。

确保项目做且只做所需的全部工作，先定义工作内容，然后保障这些工作内容的执行。