PMP-31项目进度管理

最新推荐文章于 2023-12-23 20:20:45 发布
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分类专栏： PMP学习笔记 文章标签： PMP
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本文详述了PMP中的项目进度管理，包括规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间和制定进度计划。重点介绍了ITTO、活动清单、依赖关系、活动持续时间估算方法以及进度网络分析技术，如关键路径法、资源平衡和进度压缩策略。
摘要由CSDN通过智能技术生成

文章目录

1. 规划进度管理

1.1 ITTO

在这里插入图片描述

  1. 规划进度管理
    为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
  2. 主要作用是，为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向

1.2 进度管理计划的内容

  1. 项目进度模型制定
  2. 进度计划的发布和迭代长度
  3. 准确度
  4. 计量单位
  5. 组织程序连接
  6. 项目进度模型维护
  7. 控制临界值
  8. 绩效测量规划
  9. 报告格式

2. 定义活动

2.1 ITTO

在这里插入图片描述

  1. 定义活动
    识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程

2.2 基本概念

  1. 工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分，即活动。活动是为完成工作包而必须开展的工作，是开展估算、编制进度计划以及执行和监控项目工作的基础。
  2. WBS、WBS词典与活动清单，既可依次编制，也可同时编制。WBS和WBS词典是制定最终活动清单的依据
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PMP第六章：项目进度管理
zhengzaifeidelushang的博客
04-20 561
PMP第六章：项目进度管理 一、项目进度管理的核心概念 项目管理团队通过以下步骤开展进度规划工作： 选择进度计划方法（如关键路径法、敏捷方法） 将项目特定数据输入进度计划编制工具，创建出项目进度模型 通过以上工作输出项目进度计划这个成果。 应在整个项目期间保持项目详细进度计划的灵活性，使其可以随着知识的获得、对风险理解的加深，以及增值活动的设计而调整。 二、项目进度管理过程之一规划进度管理（规划过程组） 规划进度管理：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文
PMP-项目进度管理
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08-19 2661
项目进度管理通过项目进度规划制定详尽的计划，说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和 成果，并作为一种用于沟通和管理相关方期望的工具，以及报告绩效的基础。保证规定时间完成项目。控制原则：与其追求单个活动时间控制，不如着眼最后期限。敏捷中的进度管理具有未完项的迭代型进度计划，需要使用滚动式规划。按需进度计划通常用于看板体系。敏捷型(适应型)项目写在这章。项目进度管理一共有6个过程 ...
PMP之项目进度管理
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10-13 2326
项目进度管理 核心概念 项目进度计划提供详尽的计划，说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果，是一种用于沟通和管理相关方期望的工具，为绩效报告提供了依据。 项目管理团队选择进度计划方法，例如关键路径法或敏捷法。之后，项目管理团队将项目特定数据，如活动、计划日期、持续时间、资源、一来关系和制约因素等输入进度计划编制工具，以创建项目进度模型。这个工作的成果就是项目进度计划。 在可能的情...
项目管理（PMP）项目进度管理
万物可编码
11-02 2561
自由浮动时间：在不影响后续工作的最早开始时间的情况下，活动可以拖延的时间，比如A活动计划9天，但是只需要5天，所以在9天内完成，就不会影响后续活动的开始时间，4天就是自由浮动时间。资源数量：增加资源数量，使其达到最初的两倍，不一定能缩短一半的时间，很有可能因为各种风险，知识传递，学习曲线，额外合作造成持续时间增加。外部依赖关系：是项目活动和非项目活动之间的关系，不在项目的控制范围内。关键路径法的特点：决定了项目的总工期，关键路径所需要的时间最长，浮动时间最少，活动延误可能会导致关键路径变化。
PMP项目管理 - 进度管理
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weixin_30197685的博客
12-23 1471
定义活动定义识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体行动。创建 WBS 得到的是工作包，将工作包继续往下分解得到活动，以便更好地对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制。定义活动的工具：分解让团队成员参与分解，有助于团队投入（buy-in）。PMI 理念是鼓励干系人参与。定义活动的工具：滚动式规划滚动式规划是一种渐进明细的方法，近期的要完成的工作规划的详细一些，而远期的工作规划的粗略一些。拿工作包“机票”举例，定义活动得到 4 个活动：注册、登录、网上订机票、付费。
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03-09
适合考项目管理的人员下载，内含有部分通俗解释。
PMP-6项目进度管理
小诚信驿站
12-03 9564
一、上期知识图谱列表 1、引论 2、项目运行环境 3、项目经理的角色 4、项目整合管理 5、项目范围管理 二、项目进度管理知识图谱 三、项目进度管理强化知识考点 第六章内容重点：关键路径、进度压缩； 1、进度管理计划（包含合适的控制临界值）和进度计划的区别与联系。 2、项目进度管理包含的过程。 3、定义活动的作用。 ...
PMP-项目进度管理技能整理
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03-14 204
在项目进度管理中的四种估算活动的方式:
PMP 项目进度安排
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PMP 项目进度安排 光环 PMBOK指南（第5版）
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赵广陆
03-11 1626
目录 1 项目进度管理概述 2 规划进度管理 3 定义活动 4 排列活动顺序 5 估算活动持续时间 1 项目进度管理概述 项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。在工作分解结构的基础上，针对交付工作包的需要，列出为完成项目而必须进行的活动工作，然后分解这些活动之间的逻辑关系，估算各种活动所需要的持续时间（工期），制订项目进度计划，并随同项目执行对进度绩效进行监控。估算活动持续时间过程与项目资源管理知识领域的估算活动资源过程存在密切的互动关系，通常要多次循环开展这两个过程。
PMP笔记 第6章 项目进度管理
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PMP/高项 05-项目进度管理
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05-01 5162
定义活动：是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。主要作用是，将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础。创建WBS过程已经识别出WBS中最低层的可交付成果，即工作包，而工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分，即“活动”，代表着为完成工作包所需的工作投入。通过对项目工作分解结构的进一步分析和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动，其内涵是什么。
PMP第六节：项目进度管理
去宇宙
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六·项目进度管理 1·概述 项目是临时性的工作，项目进度管理旨在规定的时间内完成项目。 项目进度管理可概述为：在工作分解结构的基础上，针对交付工作包的需要。列出为完成项目而必须进行的全部活动，然后分析这些活动之间的逻辑关系，估算各活动所需要的持续时间，制定项目进度计划，并随同项目执行对进度绩效进行监控。 包括六个过程：{ 1规划进度管理：编制作为项目管理计划组成部分的进度管理计划，进度管理计划是各 种进度管理工作的依据。（定计划） 2定义活动：弄清楚必须做哪些进度活动才能完成WBS中的工作包以及更高
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【PMP学习笔记】第6章项目进度管理下
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项目进度计划----进度模型的输出，展示活动之间的相互关联，以及计划日期（至少要有）、持续时间、里程碑和所需资源。进度基准----经相关方接受和批准的进度模型，包含了基准的开始/结束日期等信息的，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据。资源平滑----对活动进行调整，使项目资源需求不超过预定的资源限制的技术，活动只在其自由和总浮动时间内延迟。◆ 偏差分析----关注实际开始和完成日期与计划的偏离，实际持续时间与计划的差异，浮动时间的偏差。
金蝶KC-PMP项目管理认证指南
4. **项目计划**：包括制定项目进度计划、预算计划和资源配置，以及如何使用工具和技术进行有效的计划编制。 5. **风险管理**：介绍识别、分析、应对和监控项目风险的方法，以降低不确定性对项目的影响。 6. **...
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