本文详细介绍了项目进度管理中制定进度计划的过程，包括进度网络分析、关键路径法、7格图计算活动日期等技术。此外，还讨论了控制进度的重要性，如挣值分析、迭代燃尽图和绩效审查。通过对关键路径法的理解和资源优化技术的应用，如资源平衡和资源平滑，来确保项目进度的合理性。文章强调了在进度延误时如何采取赶工、快速跟进等策略，并提醒读者注意总浮动时间和自由浮动时间的区别。
⚫ 项目进度管理过程之五“制定进度计划”（规划过程组）P205
制定进度计划----分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。
本过程的作用：为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型。
⚫ 制定进度计划—工具与技术：进度网络分析（P209）
进度网络分析----是创建项目进度模型的一种综合技术，它采用了其他几种技术，例如关键路径法、 资源优化技术、建模技术。
当多个路径在同一时间点汇聚或分叉时，评估汇总进度储备的必要性，以减少出现进度落后的可能性
审查网络，看关键路径是否存在高风险活动或具有较多提前量的活动，是否需要降低关键路径的风险
路径汇聚点，往往意味着高风险。
⚫ 制定进度计划—工具与技术：关键路径法CPM（P210）如何寻找关键路径
⚫ 如何用7格图顺推逆推计算活动的日期属性
⚫ 7格图计算活动的日期
⚫ 7格图计算活动的日期----步骤1 顺推标出所有活动的ES、EF
顺推找最大----意思是当某一活动（如下图的D）有多个紧前活动（如下图的B、C）
那么根据公式：ES = （所有紧前活动的EF中最大的值） + 1
活动D的ES = （活动B的EF—10和活动C的EF—15两者之间最大的值）+1 = 15+1=16
⚫ 7格图计算活动的日期----步骤2 逆推标出所有活动的LS、LF、TF
逆推找最小----意思是当某一活动（如下图的A）有多个紧后活动（如下图的B、C）
那么根据公式：LF
最低0.47元/天 解锁文章
1679
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
