PM 与 LM 如何分钱问题

在IPD流程中存在项目线和职能线冲突的问题，特别是在分钱的过程中，如何让分的钱能够更好的激励团队，这个是需要思考的。

因此我咨询了我原来的两个老大：

1）成都华为老大（严总）

      结论如下：钱由PM分给LM团队，LM团队内部进行排大队，再分给下面的人，具体PM分给LM团队钱的多少是由贡献度来决定的，

          贡献越大，则奖金包越多。严总建议小公司不要搞两条线运作，这个只能增加内耗。

2）南京华为老大（上圣）

      结论如下：项目线可以分配项目奖（为了及时激励），这个奖由PM决定，但必须征得LM同意；年终奖由LM分配，项目PM可以有否决权。

           这两个奖实际都是一回事，只是早发晚发问题，然后奖金的分配全部是集体评议出来的。

因此综合以上两种意见，实际由哪条线分配钱都是可以的，但最终LM的发言权更大些，因为LM最懂业务。

在我们公司建议采取面向项目的做法，职能部门配合完成，LM这边负责技术的培养落地。