要主动找主管聊天

翻看上月日记，发现了5月15号的记录，有三个关系比较好的朋友告诉我，要主动去找我的新主管聊一下。

三个人都算是管理层了，所以，这是站在他们的角度。

一个说主动去找主管聊，对齐一下主管的期望，能给新主管留个主动的好印象，因为不是所有人都能够这么做的；

另一个说我做几页ppt，把过去的工作好好总结一下，跟新主管介绍一下，并建议我定期主动向主管汇报。

我认同他们说的道理，但是，身体就是行动不来。

那两周，我每天都在心里鼓励自己去找新主管聊，但在行动上却各种给自己找借口。我的顾虑是什么呢？

• 今天太忙了，等明天我好好总结一下再去；
• 小组刚成立时，他已经找我聊过了，我也简单的说了自己的工作和职业发展方向，现在好像也没啥说的了；
• ppt做起来太费时间和精力了，我们小组现在业务很忙，我没时间；
• 现在离新组成立都过去一周了，我再去找新主管聊是不是太晚了。

就这样，拖了两周，慢慢死猪不怕开水烫，就不了了之了。

这样的后果是什么呢？

第一，新主管并不知道我原来是组内各种团体活动的负责人，他安排了组内的几个女生去做活动负责人。

第二，一些带有头衔的岗位任命上并没有我，我现在就是一个纯粹的兵。如果我去找他聊了并且表达了自己的需求，应该能够争取进来一些吧。

新主管是怎么想的呢？我想他应该是想要主动认识群众的。

有一天，我们组一起去去参观新办公楼，我有意和他走在一起并且随便聊了一些。过了几天他问我原来是不是支部小组长，让我继续担任小组长（这个其实不归业务主管管），并且小组的聚餐也让我安排。从这点就能看出来。

现在想想，当时没去找新主管聊确实是一个很大的错误。

以前是没有去找主管聊的意识，总觉得主管高高在上，离自己遥不可及，就祈祷他对自己印象还不错就行了。

现在别人告诉我了要这样做，我却还是没有行动。

这是病，得治！

《职业素养》课里，常芬老师说，她最大的庆幸，就是有三重天外的师父，她会去主动请教。

我现在是有三重天外师父的的机会的，新主管挺厉害的，我为什么不敢向他请教一下呢，我到底在怕什么呢？

我如果坦诚相待，向他表明我现在的问题会怎样？

例如白天工作效率不高常常会烦躁不安，此时想学习，但是工作没做完又不能静心学，最后导致工作学习都没搞好；总是担心直系领导是不是觉得自己做东西太慢了；工作空余时间应该学些什么，有什么好的工作方法/书/课程推荐，我的职业发展方向应该是什么样子的。

我现在就像是呆在不找主管谈话的舒适区里，迈不出这一步，永远都不能蜕变，一直都只能是个普普通通的兵。

做不到就不要抱怨自己不够成功。

往前迈一步又有什么呢？努力尝试，不怕失败，这不就是进步的方法吗？

共勉。