《10人以下小团队管理手册》读书笔记

1. 翻译经营者的话：主管需要将经营者的目标转化为更具体、可操作的内容，以便下属能够理解和执行。比如，老板定的OKR是营收翻番，主管需要考虑如何才能实现这个目标，并用具体的语言指挥下属行动起来。

2. 解释为什么这么做：主管不仅要告诉下属要做什么，还要解释为什么要这么做，以及这么做的意义。这样可以让下属更好地理解任务的重要性和紧迫性，从而更有动力去完成任务。

3. 给予有效的指导：主管需要给下属提供有效的指导，帮助他们完成任务。这包括明确任务目标、分配任务、制定计划、跟进进度等。同时，主管也需要关注下属的工作情况，及时发现问题并给予支持和帮助。

4. 避免事必躬亲或完全放权：主管需要找到一个平衡点，既不能过于干预下属的工作，也不能完全放任下属自己处理。主管应该根据下属的能力和工作情况，适当地给予指导和支持，同时也要给下属足够的自主权和空间，让他们有机会发挥自己的才能。