第二天，制定项目管理计划：
制定项目管理计划主要知识点：输入、输出、工具及项目管理计划与项目管理文件。
需要进行区分项目管理计划与文件。
项目管理计划：九大知识领域计划（不包括整合管理，范围管理文件有范围管理计划及需求管理计划）十大子计划+两大子计划（变更管理计划+配置管理计划）+三大基准（范围基准+成本基准+进度基准）+其他组件（绩效测量基准+项目生命周期描述+开发方法）三个。
总共十八个子计划需要了解掌握
项目文件：49个子过程的项目文件汇总。目前列了一个表格，梳理了重要的部分项目文件。
制定项目管理计划：
作用：
生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式。计划可以是正是也可以是非正式的，可以是非常详细的，也可以是高度概括的，计划时滚动编制的。
输入：
项目章程、其他知识领域规划过程的输出、事业环境因素、组织过程资产
工具：
专家判断、数据收集（头脑风暴、核对单、焦点小组、访谈）、人际关系与团队技能（冲突管理、引导、会议管理）、会议 ------笔记：与制定项目章程工具仅多了一个数据收集的核对单
输出：
项目管理计划
关键输入输出及工具的明细化：
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