放胆录:我说过哪些所谓的互联网黑话?

张一鸣演讲中的一段话引起了广泛讨论。他从公司双月会材料里摘出来相关词汇拼凑出一段话:

“过去我们主要依靠推荐技术赋予的信息分发能力、跨端联动抖头西、分多个产品自研,实现深度共建,形成组合拳,打造内容生态闭环,以此赋能客户用户创造价值。未来我们要增加横向不同场景价值,延长服务链路。同时纵深满足用户需求,借助人类年龄的自然势能,在小中青多个年龄用户深度渗透。另外通过加强基建投入,多种阵地相关产品完善经营价值链路,建立对外用户持久影响力。”

有人统计了“互联网黑话”词典,包括:复盘,赋能,抓手,对标,对齐,拉通,倒逼,颗粒度,落地,中台,方法论,闭环,引爆点,串联,价值转化,纽带,矩阵,协同,点线面,强化心智,交互,兼容,包装,响应,重组,量化,宽松,资源倾斜,完善逻辑,抽离透传、复用打法,发力,精细化,布局,商业模式,联动,场景,聚焦,快速响应,细分,维度,定性定量,去中心化,关键路径,输出,格局,生态......

我觉得这次大词、黑话出炉大抵有几个原因。

一、习惯按照固定的格式写东西、做汇报。老祖宗就有八股文,何谓八股:破题、承题、起讲、起股、后股、束股、大结。就是现代作文,老师们也会教写拿高分的技巧。如凤头、猪肚、豹尾。高中老师的教导我至今仍记忆深刻,这可见模式化和刻意练习的魅力。我查了一下,才知道这个手法出自元代陶宗仪《南村辍耕录》。

二、简化提炼。 这本是好事,能一个词说清楚的,不用解释100个字,而且还解释不清楚。

三、不求甚解,人云亦云。

四、新奇装X。

不讲人话,听众不明白,云遮雾罩,达不到沟通的目的。其实这不是互联网公司的专利,大量的词汇在各行各话比比皆是。比如某文章某机构前三段就能找到类似这样的词:

重塑、转换、大循环、双循环、数字化转型、撬动、革新、推进、多样化、差异化、千人千面、触手可及、无处不在、多轮驱动、鼓励创新与规范发展并重、守正、创新、普惠、开放、新基建、桥头堡、统筹、柔性、探索、算法、大数据、AI、自动化、程序化、智能化、生态、安全、稳定、简捷......

反对大词的背后,是反对“假”、“大”、“空”! 非词之罪!

复盘:

复盘,围棋术语,也称 “复局”,指对局完毕后,复演该盘棋的记录,以检查对局中招法的优劣与得失关键。一般用以自学,或请高手给予指导分析。

联想把复盘作为方法论,对于复盘的研究可以特别说一下。柳传志先生曾在采访中说,在2004年前后,联想组织过一次对企业文化的形成、所起的作用、将来如何传承等问题的讨论。

会议提出应该把企业文化定义为两个内容:一个内容是核心价值观,还有一个内容是方法论。在提出方法论的时候,我就顺便用了“复盘”这个词。

我参加过朱立南他们联想投资(即现在的君联资本)的会,跟他们一起回想当初为什么都投错了;当年,连我给他们出的主意都是错的。这种重新想的过程,活像围棋里复盘的过程,所以顺口就说出“复盘”这个词。其实还真的是挺像的。

后来,“复盘”成了定期的制度,变成一种工作方法和习惯,既不是定期的制度也不是重要时刻才进行的反思。就是开任何会、做任何决策,负责人都有复盘的习惯。

联想复盘有4步——回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验。

所以,复盘并不是虚无的东西,有具体的方法指导。成都研发中心早期为了加强对于质量的重视,其中有几个关键抓手(对了,抓手这个词,有人看它不爽吗?)

1、系分:系分review,优秀系分学习

2、代码:代码review,晒代码

3、线上事件/故障复盘

义理兄曾经写过一篇文章,记录比较典型的复盘过程记录。

第一阶段:简述会议背景,会议目标。

第二阶段:回溯问题的发生过程。

  • 系统发布上线:时间

  •  问题发现:在什么时间,谁发现了什么现象,通知了组内的谁?

  •  应急预案讨论:采用什么应急预案?应急预案制定完成的时间?

  •  问题恢复:谁在什么时间实施了应急预案?谁在什么时间观察到问题恢复?

  •  问题定位过程:谁在什么时间都进行了哪些问题排查尝试?

  •  问题定位:谁在什么时间,通过什么方法定位到了问题?

第三阶段:回溯问题产生的根因

第四阶段:改进措施讨论

抓手:

“抓手”是近几年出现频率较高的新词。网上有一个解释, “抓手”的原义是指人手可以把持(抓握)的部位,只要把手“抓”在上面,人便有了依托,有了凭借,如果没有“抓手”,某些活动和工作就无法开展。

没有抓手会怎样,大家可以对照下图,感受一下。这个门本来是往外拉的, 没有“把手”了......

由此我明确支持在分析问题之后,具体到解决问题,要有清晰的策略,对应到目标上要满足SMART原则。

同时,也明确反对言之无物的排比句式,网上可以搜到一大把。

哪些词不用

1、自己搞不明白的词不用

比如赋能,enable,使合作方“能”。上下游关系就是上下游关系,人家调用一下你的接口,扯什么赋能?

某位大佬也说,我们不提赋能,赋能太高调了,我们是充当助手。传统产业最担心做着做着我成为你的了,所以我觉得位置要摆正。第二个优势我们已经有了消费互联网的基础,可以连接到产业互联网,我们不止有技术还可以提供人。

你看,“赋能”还不是任人打扮的孩子, “助手”也被赋予新的含义了。

2、表达不精准的词慎用

颗粒度、联动、共建、闭环等,有时候费解,不如讲明白点好。

共建,输出究竟想干嘛?  前台给中台提一个需求,你做不过来,说“要不我们共建”一下?

输出,有时候是指我们做的这个东西可以到你们团队部署一套,但是后续的维护升级还得你们自己负责。

商业化输出,意思是我们是要收钱的,内部结算呗。

最后,给大家一句倡议,“说人话” 从每个人做起,从日常做起。

反对大而无当的模版化ppt,越是填空的,越难讲,因为没有体现内在逻辑性。

也反对讲了等于什么都没讲的ppt, 还是那些清一色的流行词汇。

2021.4.5 于高铁途中

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技术琐话 

以分布式设计、架构、体系思想为基础,兼论研发相关的点点滴滴,不限于代码、质量体系和研发管理。

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