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RSS订阅转载 工作中的“顶层设计”
01启蒙与自我实践在之家工作3年收获最大的软技能，就是培养了自己的顶层设计思维。来国美1年多从虎鲸，海燕，数据统一，再到近期的BBC项目推进，都在不断实践这一思维工具。得益于这一思维的训练养成如下工作习惯：能站在上（上）级的角度思考问题 讨论需求时可以不考虑技术实现细节[需求和工作量懂得分开看] 开工前，愿意花时间把关键路径捋清楚 解决问题不再局限于自己擅长的方法[解决问题才是目的，方法只是手段] 精力更关注在一些不可控的资源上 与人沟通，会刻意判断是讲战略还是战术...
2021-03-31 00:16:19
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转载 数据中台 总结
2019是数据中台的元年，但是数据中台为啥突然火了？数据中台被誉为大数据的下一站，由阿里兴起，核心思想是数据共享，并在 2018 年因为“腾讯数据中台论”再度成为了人们谈论的焦点。在 3 月 15 日 ThoughtWorks 技术雷达峰会上，关于数据中台的话题也获得了众多参会者的热烈关注。数据中台的概念是最早由阿里巴巴首次提出，是为了应对像双十一这样的业务高峰、应对大规模数据的线性可扩展问题、应对复杂业务系统的解耦问题，而在技术、组织架构等方面采取的一些变革，其本质上还是一个平台，阿里称之为“共享服务
2021-03-29 23:26:21
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转载 互联网大厂的“中台战略”到底是什么？
本文来自 微信公众号“互联网与娱乐怪盗团”。我们的观点1、中台从来不单是技术的游戏，是企业战略、组织、方法论与技术的结合产物。“中台是组织的外化，最终服务于商业模式”，脱离战略与组织维度的企业数字化转型往往事倍功半。中台概念之所以被争相传播，与企业所面临的成长瓶颈期以及企业技术架构的发展阶段强相关。我们通过阿里中台转型的故事看到：自顶向下、切入正确的场景、产品化思维是中台战略不可或缺的要素。2、各互联网大厂的中台战略尽管围绕主营业务各有侧重，但无一例外希望(1)尽可能实现数据打通(2)业务共性得
2021-03-29 10:57:24
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转载 关于中台的思考和尝试
中台的定义我们的讨论先从定义中台这个概念开始。定义中台我认为可以有两个角度， 一个是从中台本身的价值和出发点来：中台是在多个部门之间共享的开发资源所提供的业务能力、数据能力和计算能力的集合；另一个定义从中台的相对定位来：前台是面向终端用户的一组业务能力，业务中台是对前台应用的抽象，提供多个前台业务之间共享的业务逻辑、数据和计算能力。我想特别强调这个定义是相对中性的， 我们能够通过这个定义区分什么东西是中台，什么不是中台。有的中台定义严格来说不是定义， 比如说"中台是提升效率和加速业务增长的一种工
2021-03-27 23:26:36
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转载 关于“中台”的思考和总结
2018年年底开始，阿里、腾讯、京东、今日头条等公司纷纷进行最近几年最大规模的组织架构调整；几乎不约而同的提到了“产业互联网”，并且在战略规划中均提到了“中台”的概念。尚品宅配通过中台提供“s”服务，赋能作为“b”的店员，使店员能够为“c”提供全流程低成本的互动服务。那么为什么要做中台？中台到底是什么？一、为什么做中台？1、商业环境变化是做中台的底层逻辑，而建立中台是应对商业环境变化的战略决策（1）商业竞争要求企业能够快速响应用户需求 在当今互联网时代，⽤户才是商业...
2021-03-27 23:02:59
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转载 五个经典漏斗模型，看漏斗思维穿透流程化的本质
本文给大家介绍了五个经典的漏斗模型，看如何通过漏斗思维去穿透流程化的本质。日常工作中，我们会发现不同行业或者不同岗位上，大致会遵循着一些相同的流程，或长或短，或复杂或简单，而所有的流程基本都会为自身的终极目标负责，比如招聘工作中要为最终员工入职负责，销售工作要为客户买单负责，运营工作中可能要为最后的用户增长负责，而每一项工作本身又是复杂的，此时如果没有一个清晰的链路，我们很难定位问题的源头在哪里？更别谈接下来该如何去推进了？这边有个非常高效的思维方式，叫做漏斗思维，它是一种线性的思考方式，一.
2021-03-22 22:52:21
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转载 产品经理常用的方法论有哪些
1、获客方法论：AARRR模型2、业务需求拆分模式：OSM模型3、产品迭代模型流程-标准版：4、产品迭代模型流程-快捷版：5、渠道质量衡量模型：6、渠道质量优劣选择模型：7、产品功能留存矩阵模型：...
2021-03-22 22:50:30
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转载 技术方案设计没有深度？试试这套方法论
简介：平时听到一些同学说技术方案没什么深度，好难讲出来。怎么去体现技术方案设计的深度是大家普遍关心的一个问题，本文主要和大家分享技术方案设计的一些思路。平时听到一些同学说技术方案没什么深度，好难讲出来，怎么去体现技术方案设计的深度是大家普遍关心的一个问题，这个问题不是个例问题，因此分享下自己的一些观点和看法。主要从三个部分来讲：第一部分主要分析为什么技术方案没有体现出深度，找到问题后就好解决，并提出技术方案的广度和深度特征； 第二部分是技术方案设计的方法论，主要包括了本质论、矛盾论、系统论、.
2021-03-22 21:40:51
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转载 阿里高级技术专家：如何结构化地思考、做事、成长？
作者 |承风 阿里巴巴高级前端技术专家导读：建立结构化的思维，以结构化的模式驱动工作，以结构化的体系构建自身的能力，小到写 PPT、大到为业务提供更大价值，都是非常值得我们使用的模式。阿里巴巴数字供应链事业部高级前端技术专家 - 承风，将会在本文中和大家分享他在建立和践行结构化思维过程中的方法论。引言在每年自评、汇报、工作中总会感受到一些结构化带来的问题：老板问我当前做的事情怎么样了，我讲了合作中的难点、视觉风格问题、业务情况、代码质量······工作的进展，说了半小时，老板还是 get .
2021-03-22 21:32:51
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转载 快速提升认知，你必须知道四种底层思维（系列一）
见字如面，我是军哥。最近两年「认知」这二字进入大众的视野。例如，最广为流传是的，你赚的钱都是你认知的变现，下一句，读者朋友们自行脑补一下哈。我们先来看看认知的四个依次递增的层次，不知道自己不知道，知道自己不知道，知道自己知道，不知道自己知道。如下图所示：然而如何快速提升我们的认知，我看了很多书和资料也没有找到好的答案，直到我看了一本心学的书才有所感悟，公众后台号回复“799”获取。我认为是需要四种底层思维模型框架来支持，如下图所示（高清图公众号后台回复“800”）：今天的文章将从「终局思
2021-03-22 21:13:07
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转载 100个思维模型（不一定都适用，各取所需）
世界上最有智慧的人是怎样理性思考的？他们在商业活动和个人生活中是如何做决策的？95岁的智慧老人查理·芒格的“多元思维模型”，相信大家都不陌生。他提倡要学习在所有学科中真正重要的理论，并在此基础上形成所谓的“普世智慧”，以此为利器去研究商业投资领域的重要问题。因为每个学科都是从一个独特的角度去切入了解这个世界，都是一个摸象的瞎子。要对世界有真实的了解，就必须掌握多个学科的核心思维方式。本文是对查理·芒格100个思维模型的重磅汇总，值得收藏起来反复研读、推敲精进。...
2021-03-22 13:54:34
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转载 高手思考问题的底层逻辑究竟是什么？
“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运” 01 — 人类是如何认识世界的？ 我们用视觉、听觉、味觉、嗅觉、触觉来感知这个世界，对一些现象习以为常，也许你从来没有思考过：光真的是五颜六色的吗？水果的味道真是甜的吗？烤肉是香的吗？ 我们看到的光的颜色是大脑对光波进行加工处理后投射在视网膜上的影像。而且人眼看到的只是波长介于(4*10-7m----7*10-7m) 的光，其余波长的光人眼无法分辨，光本...
2021-03-22 13:52:25
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转载 架构实践全景图
业务架构是跨系统的业务架构蓝图，应用架构、数据架构、技术架构是解决方案的不同方面。多年来，全球业界已在业务架构、应用架构、数据架构、技术架构方面积累了大量经验。近几年，数字化转型呼唤“懂行人”打通四种架构，确保技术支撑业务、业务支撑战略。本文就带大家来厘清这几种架构之间的脉络关系。其中，文中涉及的缩写全称如下。BA：Business Architecture，业务架构DA：Data Architecture，数据架构AA：Applications Architecture，应用架构TA
2021-03-21 23:26:26
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转载 第2章 技术与业务融合篇
以下内容学习、摘录自《技术管理之巅》2.1 技术管理的目标：使技术与业务高度融合2.1.1 在低成本快速试错中，携手向前技术人员与业务人员之间，难免存在意见分歧，这并不是什么新鲜话题，因为每个人的成长环境不同、所受教育不同、职业经历不同，导致了看问题的角度、眼光和视野、所处的高度都存在一定的差异。通常鼓励发表不同的声音，解决意见分歧的有效方法有：建立数据反馈机制：指的是通过一些列的过程性指标和结果性指标来衡量产品的效果，杜绝定性评估、提倡量化评估，规避主观臆断。低成本地快速试错：通过“A.
2021-03-21 20:50:23
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转载 干货分享——产品经理必备的技能：专业技能和软技能。
TOP1 沟通作为一种软技能，沟通不是多种语言或激动人心的演讲。善于沟通的人能够根据听众的不同，调整自己的语气和风格，理解并有效地执行指示，向同事和客户解释复杂的问题。沟通也是领导力的一个重要方面，因为领导者必须能够清晰而全面地授权。TOP2 自我激励拥有积极的态度和主动性，能够在没有8小时监督的情况下很好地工作，这对任何员工来说都是一项至关重要的软技能。它不仅展示了可靠性和承诺，而且表明你可以有效地融入一个组织结构，而不需要持续的监督。TOP3 领导力领导能力是一种软技能，
2021-03-21 20:04:05
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转载 软能力那点事，你知多少
目录一、软能力是什么 二、软能力-程序猿生存指南 A. 沟通能力 B. 学习能力 C. 时间管理 D. 分解能力 E. 总结改进 三、程序猿成长路线 1. 架构师 2. 项目经理 3. 产品经理 四、小结在我们日常工作中，常常会听到软能力这一个词汇，尤其是在称赞某个人工作表现不错的时候更是如此。然而关于软能力是什么，一百个人有一百种解释，就好像一千个人有一千个哈姆雷特。一、软能力是什么什么是软能力？回答这个问题之前，我们先要了解什么是硬能力.
2021-03-21 19:52:54
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转载 ROI是什么？电商ROI计算公式及理论及详解
跟大家谈一谈电商ROI理论及计算公式。图片来源：123rf.com.cn【支付收款】23年互联网上市公司，境内外牌照认证，优惠力度大，最快1秒到账点此查看>>ROI是什么？相信刚接触电商的外贸商家乍一听这个词会感觉一头雾水，找了各种资料也一知半解，那么我今天就来为大家详解ROI是什么意思？并再跟大家谈一谈电商ROI理论及计算公式。一、roi是什么意思ROI（Return On Investment）是指通过投资而应返回的价值，即企业从一项投资活动中得到的经济回报，通俗点来
2021-03-21 18:14:04
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转载 技术人具备“结构化思维”意味着什么？
原文出处：阿里云开发者社区简介：阿里妹导读：在日常工作中，我们时常会碰到这样的情况，有的人讲事情逻辑非常混乱，罗列了很多事项，却把握不到重点，无法把一件事情说清楚。这种思维混乱是典型的缺少结构化思维的表现。结构化思维非常重要，不仅仅体现在表达上，也体现在在我们分析问题的过程中。具备结构化思维，才能将问题分析地更全面、更深刻。什么是结构化思维？那么到底是什么是结构化思维呢？简单来说，结构化思维的定义就是：逻辑+套路。表达要有逻辑所谓逻辑是指我们的结构之间必须是有逻辑关系的。例如，你说话的时.
2021-03-21 17:10:44
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转载 拉新，留存，转化
为什么我们必须要求是完整的内容输出的能力？因为内容输出是分很多种的，公众号上的文章算是一种输出吧？各种平台的短视频也算是一种输出吧？直播也算是一种输出吧？在公开的场合进行演讲也应该算是一种内容输出吧？没错，这些在不同平台进行不同形式内容输出的能力合在一起才是完整的内容输出的能力。我们再来做一下汇总，我们所说的完整的内容输出能力，包括出色的写作能力、音视频输出能力、清晰流畅的演说能力、富有感染力的表达能力和个人品牌的包装能力。这些能力不光是用在产品的推广和宣传上，同样也可以用来从各类平台通
2021-03-21 15:37:22
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转载 从拉新、促活/留存和营收说起，做运营到底是在做什么？
今天的文章将以运营的三大目标作为主线，将运营每天要做的事情做一个梳理，帮助对运营没有概念的同学，有一个基本的了解：运营到底目标是什么，大概怎么做。提示：本篇内容相对基础，运营老司机请绕道。运营的三大目标运营的事情看起来非常多，有可能在一边找图，一边回复用户，过一会还要开选题会、写策划、推消息、找文章、谈渠道、翻数据等，但其实都是在运营的三大目标里：拉新拉新是指拉来新用户，最直接的指标是新增用户数。用户是产品生命的源泉，是产品价值的共同创作者，有了新用户才能带来新的用户价值。..
2021-03-21 12:44:18
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转载 这种艰难的时刻，支撑好业务对技术人意味着什么？
杨岳，滴滴前端专家工程师，现任两轮车前端技术部负责人。标准的程序猿、技术宅一枚。热爱生活，爱好广泛，喜欢篮球、游泳、带娃，偶尔弹个吉他。人生格言——闲时不荒，忙时不慌。一、什么是业务？作为一名互联网公司的技术研发者，“支撑好业务是我们的第一要务”这句话，似乎早已成为每一个技术研发同学心中默认的标尺。什么才算支撑好业务呢？今天来谈谈我的理解。首先先问自己一个问题：什么是业务?就拿两轮车的技术同学为例，产品经理是我们的业务吗？负责市场运营的同学是业务吗？负责用户体验的同学是业务吗？负责品牌推广的
2021-03-20 22:42:23
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转载 前端 Leader 如何做好团队规划？阿里内部培训总结公开
"行成于思，毁于随"——韩愈在阿里从一线前端工程师到技术 TL（Team Leader） 也三年有余了，最重要最难的就是做规划，你可能会遇到如下几个问题：业务压力巨大，前端是瓶颈，如何做合适的规划？ 如何提高规划的成功率？ 规划的雷区是什么？ 如何寻找规划的线索？ 我的老板不是前端，如何做出被认可的成绩？今年4月份参加了阿里集团前端委员会组织的 TL 培训（老师都是阿里的前端大牛），为期三天，收获颇丰，特别是关于前端 TL 如何做团队规划方面，整理课堂笔记时，就想结合自己这一年在阿里拍卖业
2021-03-18 21:51:59
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转载 PDCA循环的四个阶段八个步骤，你知道么？
PDCA循环的四个阶段、八个步骤PDCA循环，也称戴明环，是由美国著名质量管理专家戴明(W、E、Deming)首先提出的。这个循环主要包括四个阶段：计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处理(Action)，及八个步骤，八个步骤是四个阶段的具体化。一、 计划(P)阶段计划是质量管理的第一阶段。通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现该方针和目标的行动计划和措施。计划阶段包括以下四个步骤：第一步，分析现状，找出存在的质量问题。第二步，分析原因和影响因素。针对找出的质量
2021-03-18 19:54:02
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转载 PDCA循环
“PDCA”指PDCA循环，又叫戴明环，是管理学中的一个通用模型。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段：Plan—Do—Check—Act。分别解释如下：1、P (plan) 计划包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。2、D (Do) 执行根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。3、C (Check) 检查总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。4、A (Act)处理对总结检查
2021-03-18 16:45:41
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转载 沟通汇报原则prep
一、遵守 P-R-E-P 原则P-R-E-P 是沟通时最重要的一个原则，P 代表 Point，R 代表 Reason，E 代表 Example，最后一个 P 还是 Point，就是表明观点时要先说结论，然后用数据化的内容来说明这个结论的可信程度，再用一个例子强化大家的印象，最后还要重复一遍你的核心论点，完成一次完整的表达。这个原则分以下四个步骤：1. 先说结论这是沟通时的第一个黄金原则，因为现实生活中，我们之所以进行讨论，都是为了解决一个具体的事情。所以每个人的发言都应该带着一个明确的观点，
2021-03-18 16:43:36
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转载 问题分析框架
一年前，我读了高杉尚孝著的《麦肯锡问题分析与解决技巧》，其中对于问题的清晰定义和MECE 分析法让我印象深刻（只记得这两个了）。我觉得清晰定义问题是什么，是决策的根基。一切决策应当从问题出发。因此基于此书的 1~4 章节，以及个人的深度思考，我实践总结了一套思维框架，与你分享一下。这个框架的目标是清晰辨识问题，快速分析出问题的本质。不过在谈问题分析之前，先来看看在问题的认知上，我们可能会陷入什么误区。认知误区问题认知不清会导致决策模糊，从而执行没有重点，无法高效解决问题，甚至解决不了.
2021-03-18 01:24:18
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转载 正确定义问题，比解决问题重要一百倍
前言：相信每个人都听过“正确定义问题”或者“找准问题”的重要性，本文介绍了“为什么要正确定义问题”以及“如何正确定义问题”。这对于产品经理提高工作效率、创造更大价值具有重要意义。WHY：为什么要正确定义问题正确定义问题，能使我们事半功倍；如果一开始解决问题的方向就找错了，那只会南辕北辙或者不断暴露新问题。之前网上流传煎饼大妈月入三万的故事，三万对于不少人来说是一个很有诱惑力的数字吧（至少对我来说是哈哈哈），但是却极少有人会真的去卖煎饼，因为大家都普遍觉得“这没前途”（此处没有并鄙视煎饼大妈的
2021-03-18 01:19:16
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转载 问题定义过程
问题定义过程由四步组成：确立需求、证明需求、理解问题和它的上下文和问题陈述。这个模型的主要优点是能够帮助你确定和理解问题的细节，帮助你了解组织的使命和战略在问题解决过程中的的重要性，从这里你可以确定问题是否值得努力寻求解决方案。只有明白了问题才能解决问题，而用户提出的往往不是最终的问题，而是一种模糊的需求，怎么把模糊需求变成问题呢？另外我们也注意到，一般来说在遇到问题的时候，人们总倾向于迅速寻找解决方案，而忽略了问题本身的定义和研究，最终可能导致问题不能被全部解决而延误时机错失机会。避免这一现象的方法是
2021-03-18 01:18:26
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转载 前端 Leader 如何做好团队规划？阿里内部培训总结公开
"行成于思，毁于随"——韩愈在阿里从一线前端工程师到技术 TL（Team Leader） 也三年有余了，最重要最难的就是做规划，你可能会遇到如下几个问题：业务压力巨大，前端是瓶颈，如何做合适的规划？ 如何提高规划的成功率？ 规划的雷区是什么？ 如何寻找规划的线索？ 我的老板不是前端，如何做出被认可的成绩？今年4月份参加了阿里集团前端委员会组织的 TL 培训（老师都是阿里的前端大牛），为期三天，收获颇丰，特别是关于前端 TL 如何做团队规划方面，整理课堂笔记时，就想结合自己这一年在阿里拍卖业
2021-03-18 00:56:57
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转载 给老板汇报技术规划的一些要点
最近参加公司内一个技术规划评审过程中，通过老板对台上的架构师的质疑，学习到几个做技术规划的要点，归纳如下：1）紧扣业务虽然是做技术规划，但如果脱离了业务支撑，是引起不了老板兴趣的2）从实际问题出发老板只会为解决实际问题的技术规划买单。规划的开头最好能从实际问题出发，比较容易引起老板的注意3）重点在落地只有能落地的技术才有说服力，老板不会被天花乱坠的技术词汇给迷惑的，他只会关注最后能落地是哪几项，应该重点谈落地的目标和计划4）突出关键点和关键路径其中一个哥们说了很多，非常丰富，
2021-03-18 00:46:42
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转载 问题定义,升层思考
阿里妹导读：从学生开始老师就教导我们什么是问题？如何找出标准答案。然而，经过十几年的学习，大多数人依然没有理解问题的本质。正确定义问题是成功的开始，更是成功架构师的必要条件。今天，阿里资深技术专家张荣华从问题的本质入手，用“升层思维”解决问题，告诉我们创新的核心，给出高效工作的途径。一、问题的本质我也在很多场合问过一个问题：什么是问题？虽然我们天天挂在嘴边，但是没有人能够给出较为合理的答复。之前我也没有想过这个问题，很多人对问题的理解还不太一样。一部分人认为问题就是方案中的难点，一部...
2021-03-18 00:03:30
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转载 技术三板斧：关于技术规划、管理、架构的思考
阿里妹导读：实践需要理论的指导，理论从实践中来。作为技术工程师，要不断地从事件中反思经验、总结规律，才能避免踏入同一个坑，才能更高效地完成 KPI ，甚至是晋升。今天的文章来自阿里巴巴高级技术专家毕啸，从五个方面总结工程技术的核心要点，相信对你能有所启发。大约半年前，开始总结自己关于工程技术的一些核心要点，关于规划、技术管理以及架构，三个方面的一些心得。结合自己团队的现状、自己对于周边做得比较好的同学的观察，于是有了文中的这几张图。一、关于技术规划三板斧技术规划规划做得好，...
2021-03-17 23:59:54
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转载 STAR、6W1H、SMART、PDCA、MKASH原则在精准招聘中的应用
STAR原则、6W1H原则、SMART原则、PDCA原则、MKASH原则在招聘中的应用通过五原则应用为企业更好的决策提供正确和全面的参考，既是对企业负责(招聘到合适的人才)，也是对应聘者负责(帮助他尽可能地展现自我，推销自我)，获得一个双赢的局面。一、HR面临的挑战？要想评价招聘的效果，最直接的方法就是检查所招聘的员工正式工作以后的表现。无论是亲身经历还是道听途说，招聘失误都会让人变得信心变挫，顾虑重重。面试主管缺乏足够的经验和能力，不知如何整理在面试中搜集到的有关求职者的信息。问题并不在于
2021-03-09 16:34:00
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转载 以目标为导向，实现高质量的项目复盘
要使自己的生活变得有意义，我们需要树立远大的理想，制定符合自己实际的人生目标，然后拆分出小目标脚踏实地的去实现。项目复盘亦如此，分析很重要，在实践中应用分析的结论更重要，执行很重要，在执行过程中反思我们的目标更重要。01 明确项目复盘的目标项目复盘的目标源自于对已达成结果和预期成果之间所产生偏差的评估，评估后会出现两种情况：结果≥预期，结果＜预期。产品经理作为项目复盘工作中的主导，为了调整[现有结果-预期成果]的偏差，要抽丝剥茧般的从反映的结果中发现问题。以期在下个项目中缩小结果与预.
2021-03-08 17:03:09
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转载 工作复盘的重要性
古语有云“学而不思则罔，思而不学则殆”，意思为一直在学习不思考人会被表面的现象蒙蔽，仅仅停留在思考而不进行深入的学习则会因为疑惑而更加危险。同样对于工作也是一样的，一直以身体的忙碌去掩盖思维的懒惰并不是有效的工作方式，最快最有效的学习/工作的方式是对自己的问题进行总结思考，遇见哪些问题，如何解决，还有没有更好的办法。联想总裁柳传志将“复盘”作为联想重要的工作方法论向全球推广，工作复盘是一种有效的将工作的思考、总结、反思、提高整合于一身的工作方式。复盘时机1项目汇报在项目实施交付的过程中需要对
2021-03-07 23:24:12
6062
转载 Sentinel使用令牌桶实现预热和原理
Sentinel的QPS流控效果有快速失败、预热模式、排队等待、预热+排队等待模式，本文主要分析预热模式中是如何使用令牌桶算法限流的。一、流控效果源码结构1.流控效果封装入口2.分发不同的控制类3.流控控制类图二、快速失败快速失败即发送流控时抛出FlowException。1.快速失败流程备注@1 获取当前已经使用的线程数或者QPS@2 与阈值进行判断，是否允许本次通行@3 QPS流控并且prioritized设置为true表示预占用令牌@4 大于阈值触发流控@5 小于阈
2021-03-02 21:08:23
531
转载 Sentinel 流控日志与索引
一、流控日志记录1.日志频率流控日志每秒记录一次。SCHEDULER.scheduleAtFixedRate(new MetricTimerListener(), 0, 1, TimeUnit.SECONDS);2.日志格式说明时间戳 例如：1598276503000 格式化的日期 例如：2020-08-24 21:41:43 resource名称 例如：Get:/hello passQps 通过的Qps，即：在获取令牌（entry...
2021-03-01 15:09:09
738
mariadb-5.5.34-winx64.zip
2018-05-12
canal.deployer-1.0.25.tar.gz
2018-05-12
mariadb-10.3.6-winx64.zip
2018-05-09
canal--mysql数据库binlog的增量订阅&消费组件
2018-05-08
redis2.8 windows 64
2018-04-16
DevCenter--Cassandra
2018-01-17
指令集时钟周期
2017-12-21
rabbitmq-server-windows-3.6.12.zip
2017-10-30
R-3.4.1（R语言sdk）
2017-08-23
RStudio-1.0.153
2017-08-23
LuaForWindows
2017-06-21
SwitchHosts
2017-02-22
erlang19安装包
2016-12-02
alibaba-otter
2016-09-30
erlang 18-release
2015-11-19
haproxy-1.5.12
2015-08-29
redis-2.4.5-win32-win64.zip
2014-11-25
Subversion--WINDOW下面的SVN命令行
2014-08-08
mybatis-generator-core-1.3.2-bundle.zip工具
2014-06-08
mariadb-10.0.7-winx64.zip
2018-05-09
弱弱问下，静态AOP到底指什么？
2015-05-08
spring quartz定时器任务时间超过定时器时间间隔，任务中断
2015-05-06
定时器退款的极端情况，该如何解决
2015-05-06
Dubbo 好处，优点是什么？
2015-04-21
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