第二章 信息系统项目管理基础
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“项目”已经普遍存在于我们的工作的生活中,并对我们的工作和生活产生着重要的影响……
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2.2 项目管理基础
生命周期项目生命周期是指项目从启动到收尾所经历的一些列阶段:需求阶段设计、开发阶段测试阶段交付阶段工程项目生命周期:可行性规划设计实施建造启动运转生命周期的特征:通用项目生命周期结构中典型的成本与人力投入水平:生命期与风险及变更:项目阶段项目阶段是一组具有逻辑关系的项目活动的集合,通常以一个活多个(主要)可交付成果的完成为结束。所有的项目阶段都具有以下类似特征:1.各阶段的工作重点不同,通常涉及不同的组织,处于不同的地理位置,需要不同的技能组合。2.为了成功实原创 2021-03-11 11:51:07 · 679 阅读 · 2 评论 -
2.1 项目管理基础
项目的特点项目是为提供独特产品、服务或成果所做的临时性努力临时性(一次性)独特性逐步完善-渐进明细资源约束目的性项目的三重制约: 成本 质量 时间其次还有范围目标:多快好省项目与日常运作的关系:项目管理定义项目管理就是把各种知识、技能、手段与技术应用于项目活动之中,已达到项目的要求。项目管理知识体系2.3 IPMP/PMP项目的特点项目与日常运作的关系:项目管理定义项目管理知识体系IPMA和IPMP简介PRINCE2四个要素项目结构对项目的影响项目管理办公室-PMO项目原创 2021-02-25 16:46:43 · 369 阅读 · 0 评论