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案例&计算
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信息系统项目管理师考试重要必记知识点
详细可行性研究的内容:概述。需求确定。现有资源、设施情况分析。设计(初步)技术方法。项目实施进度计划建议。投资估算和资金筹措计划。项目组织、人力资源、技术培训计划。经济和社会效益分析(效果评价)。合作,协作方式。项目章程的内容和作用:项目章程是正式批准项目的文件。制定项目章程基本上就是将业务需求、上项目的理由、当前对顾客要求的理解,以及用来满足这些要求的产品、服务或成果形成文件。项目章程应当包括以下内容(直接列入或援引其他文件):项目目的或批准项目的原因可测量的项目目标和相关原创 2021-06-02 16:35:09 · 1377 阅读 · 2 评论 -
十大管理的输入输出整理
一张图看懂项目十大管理47个过程原创 2021-06-02 16:31:24 · 2464 阅读 · 0 评论 -
1. 时标网络图
认识时标网络图时标网络图可解决的问题一、 直接看关键路径、自由时差和总时差自由时差:不影响任何紧后活动最早开始时间下本活动可推迟时间总时差=关键路径时长-活动所在最长路径二、资源平滑-移动活动,通过浮动时间优化资源需求【重要】三、计算监测点时的PV及挣值数据【非常重要】四、做工序安排题目如何画时标网络图步骤:一、画单代号网络图(抛砖引玉)用于大致确定活动的位置二、画时间刻度单位可以天、周,一般一个刻度为1天/周,如果项目日期三、画网络图按刻度及活动位置,活动关系逐个进行画图,原创 2021-05-19 11:07:29 · 13575 阅读 · 0 评论