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信息系统项目管理师
文章平均质量分 85
属于计算机技术职业资格里面的高级资格,针对初学者提供一个系统的学习思路和引导~
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信息系统项目管理师考试重要必记知识点
详细可行性研究的内容:概述。需求确定。现有资源、设施情况分析。设计(初步)技术方法。项目实施进度计划建议。投资估算和资金筹措计划。项目组织、人力资源、技术培训计划。经济和社会效益分析(效果评价)。合作,协作方式。项目章程的内容和作用:项目章程是正式批准项目的文件。制定项目章程基本上就是将业务需求、上项目的理由、当前对顾客要求的理解,以及用来满足这些要求的产品、服务或成果形成文件。项目章程应当包括以下内容(直接列入或援引其他文件):项目目的或批准项目的原因可测量的项目目标和相关原创 2021-06-02 16:35:09 · 1363 阅读 · 2 评论 -
十大管理的输入输出整理
一张图看懂项目十大管理47个过程原创 2021-06-02 16:31:24 · 2405 阅读 · 0 评论 -
27.2 管理科学基础知识
决策论—不确定型决策乐观主义准则(最大最大准则,大中取大,冒险法,MaxMax)悲观主义准则(最大最小准则,小中取大,保守法,MaxMin)折中主义准则(赫尔威斯,Hurwica criterion)4.等可能准则(拉普拉斯,Laplace)5.后悔值准则(最小最大后悔值法,大中取小法,萨维奇准则,最小机会损失准则)决策轮-灵敏度分析线性规划-1线性规划-2动态规划找分配方案:...原创 2021-06-02 11:18:19 · 986 阅读 · 1 评论 -
27.1 管理科学基础知识
最小生成树最短路径问题最长路径问题最长路径也用标识法逆推,方法和最短路径法一样,唯一区别是用最大值往前加。标识法建议用逆推而不用顺退,就像找迷宫,从终点往前找可能相对比较容易。网络与最大流量...原创 2021-06-02 11:17:31 · 258 阅读 · 0 评论 -
26.2 招标投标法(案例也会考)
招标根据招投标法的规定,下列工程建设项目(包括项目的勘察、设计、施工、监理,以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购)必须进行招标:(1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目(2)全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目(3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。必须进行招标的项目,其招标投标活动不受地区或者部门的限制。任何单位和个人不原创 2021-06-02 11:16:32 · 668 阅读 · 0 评论 -
26.1-2 知识产权与标准规范(标准规范)
考分3-4分标准常识标准可分为:国际标准、国家标准、行业标准、地方标准、企业标准强制性国家标准GB(如:药品标准;安全、卫生标准;工程建设的质量、安全、卫生标准;污染物排放标准和环境质量标准;重要的通用技术术语、符号、代号和制图方法;通用的试验、检验方法标准;互换配合标准;国家需要控制的重要产品质量标准)推荐性国家标准GB/T("T"是推荐的意思)国家标准指导性技术文件(指南类)GB/Z其他各行业标准:CY新闻出版、DA档案、DL电子…GJB我国国军标代号GSB为国家实物标准代号(标准.原创 2021-05-28 10:32:49 · 696 阅读 · 0 评论 -
26.1-1 知识产权与标准规范(法律法规)
法律法规考试范围包括:合同法;招标投标法(及实施条例)、政府采购法(及实施条例);著作权法、商标法、专利法等(参见第15章知识管理课程已涵盖,本节课不再重复)复习建议:招标投标法、政府采购法是重点。招标投标法在案例中可能还会考。建议各法律条件全部通读一下(在一本通里有全部条文)。复习时应通读一下,对它们中的各条款要有印象,然后多做课后练习来巩固。理论上各条款都有可能考。合同法合同的订立采用要约和承诺的形式。第十四条 要约是希望和他人订立合同的意思表示,该意思表示应当符合下列规定:(一)内容具体确原创 2021-05-28 10:30:48 · 148 阅读 · 0 评论 -
25 量化的项目管理和职业道德
量化的项目管理量化项目管理(Quantitative Project Management QPM)的目的在于量化地管理项目,以达成项目已建立的质 与过程性能目 量化管理包括统计思维方式与各种统计技术的正确使用。估算和度量:量化管理的领域非常多,从事前管理和事后管理的角度来分,可以分为估算和度量两大类。1.估算是以实际统计调查资料为基础:根据事物的联系及其发展规律,间接地估算和预计有关事物的数量关系和变化前景。2.度量则是依据特定的标准,衡量当前的事物与标准之间的差异。量化管理的基本要素:1.对原创 2021-05-28 10:29:28 · 535 阅读 · 0 评论 -
24 项目管理成熟度模型
主要出现在上午考题成熟度模型概述项目管理成熟度表达的是一个组织(通常是一个企业)具有的按照预定目标和条件成功地、可靠地实施项目地能力。严格地讲,项目管理成熟度应该指的是项目管理过程地成熟度。OPM3OPM3架构项目组合层次域:三大过程组、五大知识领域、16个过程项目集层次域:《项目集管理标准》协调五个相互依赖的绩效域的管理:(1) 项目集战略一致性。通过项目集的实施,识别达成组织战略目标的利益和机会。(2) 项目集利益管理。)定义、创造、最大化、维持项目集提供的利益。(3) 项.原创 2021-05-25 10:56:17 · 3459 阅读 · 0 评论 -
23.2 信息系统综合测试与管理
软件测试技术主要包括白盒测试和黑盒测试技术黑盒测试主要检查程序外部结构,不考虑内部逻辑结构,主要针对软件界面和软件功能进行测试。黑盒测试注重于测试软件的功能需求,主要试图发现以下几类错误:(1)是否有不正确或遗漏了的功能。(2)在接口上,能否正确地接受输入数据,能否产生正确的输出信息。(3)访问外部信息是否有错。(4)性能上是否满足要求。(5)界面是否错误,是否不美观。(6)初始化或终止错误。黑盒测试有两种基本方法,即通过测试和失败测试(通过测试时,实际上是确认软件能做什么,而不会去考验其原创 2021-05-25 10:54:15 · 976 阅读 · 0 评论 -
23.1 信息系统综合测试与管理
信息系统综合测试与管理软件测试模型软件测试模型总表1. V模型V模型及优缺点2. W模型W模型及优缺点3. H模型H模型及优缺点4. X模型X模型及优缺点5. 前置测试模型软件测试类型1. 按照开发阶段划分2. 按照测试实施组织划分3. 按照测试技术划分4. 按照测试执行方式划分5. 按照测试对象类型划分并发测试及用户量计算6. 按照质量属性划分7. 按照测试地域划分软件测试模型软件测试模型总表1. V模型V模型及优缺点2. W模型W模型及优缺点3. H模型H模型及优缺点4原创 2021-05-25 10:53:29 · 694 阅读 · 0 评论 -
22 信息系统安全管理
3分左右常见考点:安全等级访问控制网络安全安全审计网络攻击信息系统安全管理信息系统安全策略信息系统安全保护等级信息系统安全策略设计原则信息安全系统安全服务信息系统安全属性PKI数字证书和CAPMI权限(授权)管理基础设施访问控制安全审计网络攻击-补充知识信息系统安全策略★信息系统安全策略是指针对本单位的计算机业务应用信息系统的安全风险(安全威胁) 进行有效的识别、评估后,所采取的各种措施、手段,以及建立的各种管理制度、规章等。由此可见,一个单位的安全策略一定是定制的,都是针对本单位的。.原创 2021-05-21 09:43:10 · 1372 阅读 · 0 评论 -
1. 时标网络图
认识时标网络图时标网络图可解决的问题一、 直接看关键路径、自由时差和总时差自由时差:不影响任何紧后活动最早开始时间下本活动可推迟时间总时差=关键路径时长-活动所在最长路径二、资源平滑-移动活动,通过浮动时间优化资源需求【重要】三、计算监测点时的PV及挣值数据【非常重要】四、做工序安排题目如何画时标网络图步骤:一、画单代号网络图(抛砖引玉)用于大致确定活动的位置二、画时间刻度单位可以天、周,一般一个刻度为1天/周,如果项目日期三、画网络图按刻度及活动位置,活动关系逐个进行画图,原创 2021-05-19 11:07:29 · 13536 阅读 · 0 评论 -
21 项目组合管理
项目组合管理概述项目组合管理组合管理与组织级项目管理关系组合管理与组织战略项目组合组件项目组合管理过程实施项目组合治理项目组合管理过程组项目组合风险管理概述项目组合是将项目、项目集,以及其他方面的工作内容组合起来进行有效管理,以保证满足组织的战略性的业务目标。项目组音中的部件不见得要相互依赖或者直接相关。项目组合代表的组织的投资决策、项目优先级的排序以及资源的分配项目组合管理活动包括:1)识别和确定组织的优先活动2)确定项目治理和项目绩效管理的管理框架3)衡量项目价值/项目利益4)做出投资决原创 2021-05-19 11:03:23 · 2228 阅读 · 0 评论 -
19 流程管理
流程管理IS09000有关流程的定义是,业务流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。流程6个要素分别是:输入、活动、活动的相互作用(即结构)、输出、客户、价值。业务流程管理(Business Process Management, BPM) 是将生产流程、业务流程、各类行政申请流程、财务审批流程、人事处理流程、质量控制及客服流程等70%以上需要两人以上协作实施的任务全部或部分由计算机处理, 并使其简单化、自动化的业务过程。BPM是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组原创 2021-05-19 10:54:24 · 766 阅读 · 0 评论 -
18 组织级项目管理
组织级项目管理组织级项目管理(Organizational Project Management) 是指在组织战略的指导下,织的战略行动,从业务管理、组织架构、人员配置等多个方面对组织行颂目化的管理。具体来说,就是要立足组织管理,从实现组织运营价值最大化的目标出发,考虑如何筹建组织级的项具体落实组目管理体系,实现组织资源优化整合、提高项目成功率,并在项目立项和执行过程中及时把控市场和客户需求的变化,帮助组织快速调整经营目标和经营策略,有效地实现组织的战略目标的组织体系。组织级项目管理是组织在其内部搭建起原创 2021-05-18 18:13:21 · 356 阅读 · 0 评论 -
17 战略管理
战略管理战略管理战略管理组织战略规划是指依据组织外部环境和自身条件及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,重新制定新战略的一个循环过程。战略是与愿景和使命结合的高层次体现,价值观是战略执行的灯塔。四种组织事业战略类型根据一个组织面临事业问题(关注市占有率)、工程问题(关注事业问题解决及支持)与行政管理(架构以适应解决前两方面问题的需要,关注组织授权、沟通及架构问题)问题时采用的思维方式和行为特点,分为以下四类:1.防御者战略:作为相对成熟行业中的成熟组织,组织内部产原创 2021-05-11 18:02:08 · 814 阅读 · 0 评论 -
16 变更管理
变更管理,案例题常考原创 2021-05-11 17:05:19 · 2187 阅读 · 0 评论 -
15 知识管理
近年考得较少知识管理知识与知识管理的概念知识显性知识管理隐形知识管理学习型组织知识产权保护1. 五体性2. 专有性3. 地域性4. 时间性著作权法计算机软件保护条例商标法专利法知识与知识管理的概念知识知识可分为两类, 分别是显性知识(explicit knowledge) 与隐性知识(tacit knowledge) 。1.显性知识:凡是能以文字与数字来表达,而且以资料、科学法则、特定规格及手册等形式展现者皆属显性知识。这种知识随时都可在个人之间相互传送;2.隐性知识:是相当个人化而富弹性.原创 2021-05-11 16:48:07 · 244 阅读 · 0 评论 -
14 信息文档管理与配置管理
配置管理信息文档管理(简单了解)配置管理(重点)配置项配置项分类及权限配置项状态配置项版本号配置基线配置库软件配置管理配置库权限设置CCB及CMO及配置管理系统日常配置管理活动1. 制定配置管理计划2. 配置标识3. 配置控制4. 配置状态报告5. 配置审计6. 发布和交付文档管理、配置管理工具信息文档管理(简单了解)信息系统相关信息(文档)是指某种数据媒体和其中所记录的数据。它具有永久性,并可以由人或机器阅读,通常仅用于描述人工可读的东西。在软件工程中,文档常常用来表示对活动、需求、过程或结果,进行描原创 2021-05-11 16:47:44 · 628 阅读 · 0 评论 -
13 合同管理
合同的类型按范围划分总承包合同:项目总承包合同也称“交钥匙合同”,买方将项目的全过程作为一个整体发包给同一个卖方。总承包合同既可以用一个总合同的形式,也可以用若干个合同的形式来签订,但买方只需与一个卖方沟通。如:信息工程里,甲方要求服务器、数据库、中间件和应用软件,全部由承建方一揽子搞定。单项承包合同:一个卖方只承包项目中的某一项或几项内容,买方分别与不同的卖方订立项目单项承包合同。对买方的组织管理协调能力有较高要求分包合同:总承包人承包建设工程以后,将其承包的某一部分或某几部分工程,再发包原创 2021-05-11 16:46:46 · 640 阅读 · 0 评论 -
20 项目集管理
项目集管理项目集管理概述项目集管理过程1. 评估项目集与组织战略的一致性2. 项目愿景与计划3. 项目集路线图项目集治理主要内容项目集指导委员会及职责支持项目集治理的其他活动项目集生命周期管理项目集定义阶段项目集收益交付阶段项目集管理过程域项目集管理概述项目集定义及说明项目管理协会(PM I) 将项目集定义为“经过协调管理以获取单独管理所无法取得的收益的一组相关联的项目、子项目集和项目集活动”项目集内的所有项目通过共同的目标相关联,该目标对发起组织而言具有非常重要的战略意义。【如果项目集各干系人有原创 2021-05-10 19:18:47 · 575 阅读 · 0 评论 -
12 项目采购管理
项目采购管理的相关说明与采购过程相关的重大法律义务和惩罚,通常超出大多数其他的项目管理过程通常情况下,项目经理无权签署对组织有约束力的法律协议,这项工作仅由具备相关职权的人员执行项目采购管理过程涉及到用协议来描述买卖双方之间的关系。协议可以是合同、服务水平协议(SLA) 、谅解备忘录、协议备忘录或订购单。鉴于其法律约束力,合同或协议需要经过更多的审批程序,而且通常会涉及到法务部因应用领域不同,卖方可以是承包商、供货商、服务提供商或供应商;买方可能为最终产品的所有人、分包商、收购机构、服务需求者或购买原创 2021-04-14 15:38:43 · 204 阅读 · 0 评论 -
11.2 项目风险管理
实施定量风险分析定性与定量的对比说明工具与技术数据收集与展示技术①通过访谈收集②概率分布定量风险分析和建模技术①敏感性(灵敏度)分析敏感性分析的典型表现形式是龙卷风图。1、有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。分析较高不确定性与相对稳定的变量之间的相对重要程度2、考察每项要素的不确定性对目标产生多大程度的影响3、也有助于分析冒险情景②预期货币价值分析EMV③决策树④建模和仿真输出项目文件更新更新的风险登记册, 包括:项目的概率分析:如项目成功概率原创 2021-04-14 15:37:13 · 764 阅读 · 0 评论 -
11.1 项目风险管理
概念及总体说明项目风险的概念风险三要素:不确定的事件、作用在项目上、会产生影响(收益或损失)风险管理总体说明通过积极和合理的规划,超过90%的大多数风险都可以进行提前应对和管理风险应该尽早识别出来,高层次风险应记录在章程里应由对风险最有控制力的一方承担相应的风险【珠海站的拆迁风险】承担风险程度与所得回报相匹配原则,承担的风险要有上限【考试赶路的风险责任】风险态度:是个人或组织对风险的总体态度,如认为是否应该冒险,通常可以冒多大的险;①风险偏好是为了预期的回报,一个实体愿意承受的不确定性原创 2021-04-10 15:42:25 · 971 阅读 · 0 评论 -
10.2 项目干系人管理
总体说明什么是项目干系人影响项目的人(组织)受项目影响的人(组织)【包括:真正受影响和自认为受影响的人或组织】项目干系人范围此外可能还有股东、监管机构、游说团体、环保人士、金融组织、媒体等……重要干系人没识别出来,往往是项目的重大风险干系人管理说明重要干系人对项目可能有重大影响,有时关键干系人能决定项目成败。在项目的早期就要尽早识别干系人项目干系人对项目的影响可能是积极也可能是消极的项目中不同干系人的期望可能是互相矛盾的。管理干系人就是要管理他们的期望,避免他们在项目中分崩原创 2021-04-10 15:38:41 · 6329 阅读 · 0 评论 -
10.1 项目沟通管理
沟通及概念说明沟通的基本模型用于显示信息如何在双方之间被发送和接收基本沟通模型包括5个基本状态:已发送、已收到、已理解、已认可、已转化为积极行动(最难,需要反腐沟通以及一定的监督和帮助)项目经理要花90%以上的时间在沟通上沟通渠道项目沟通管理过程关于沟通论文的说明:有不少论文范文是按老过程,「编制沟通管理计划,信息分发,绩效报告,干系人管理」来写的与新过程的对应关系是:编制沟通管理计划 – 规划沟通管理信息分发、绩效报告 – 管理沟通干系人管理 – 控制沟通只需按此对应原创 2021-04-10 15:36:28 · 677 阅读 · 0 评论 -
9.2 项目人力资源管理
组建项目团队工具与技术1)预分派:事先指定或分派到项目的人员(通常是章程合同中规定的)2)谈判:同职能部门、其他项目管理团队、外部组织等谈判,争取资源。项目的优势和知名度是争取人才的法码3)招募:外部招募,或外包4)虚拟团队:少见面或不见面,通过现代沟通技术(如电子邮件、电话会议、社交媒体、网络会议和视频会议等)完成项目工作。在虚拟团队中,沟通规划很重要。利:在组织内部地处不同地理位置的员工之间组建团队;为项目团队增加特殊技能,即使相应的专家不在同一地理区域;将在家办公的员工纳入团队;在工作班原创 2021-04-01 10:04:13 · 481 阅读 · 0 评论 -
9.1 项目人力资源管理
项目人力资源管理项目人力资源管理概念及人力理论延伸领导和管理权力马斯洛需求层次理论试试看(案例题)赫茨伯格因素理论麦格雷戈的X、Y理论期望理论(美国心理学家佛鲁姆1964年提出)规划人力资源管理人力资源管理内容项目人力资源管理过程规划人力资源管理工具与技术输出项目日历、资源日历和直方图项目人力资源管理概念及人力理论延伸领导和管理领导者:确定方向、统一思想、激励和鼓舞。(更关注的是「人」)管理者:被组织赋予职位和权力,负责某件事情的管理和实现某个目标(关注流程、执行、交付成果、组织及理论等)(更关注.原创 2021-03-31 10:25:03 · 274 阅读 · 0 评论 -
8.2 项目质量管理
质量工具;质量保证vs质量控制;质量管理常见问题原创 2021-03-30 10:05:13 · 457 阅读 · 0 评论 -
8.1 项目质量管理
【内容】对具体质量管理活动的结构性审查,是确定一个项目质量是否符合组织政策、过程和程序的独立、评估。5.管理的系统方法;质量测量指标的例子包括准时性、成本控制、缺陷频率、故障率、可用性、可靠性和测试覆盖度等。以数据为基础、追求完美的质量管理方法,采用DMAIC(确定、测量、分析、改进、控制)改进方法对关键流程进行改进。是项目管理计划的组成部分,描述如何实施组织的质量政策,以及项目管理团队准备如何达到项目的质量要求。新七种工具:矩阵图、树状图、相互关系图、亲和图、过程决策方法图、活动网络图、优先矩阵图。原创 2021-03-29 17:56:49 · 531 阅读 · 0 评论 -
7.2 项目成本管理【重要】
成本控制输入、输出工具与技术【重点、难点】挣值管理计算挣值管理:预测-非典型情况完工尚需绩效指数挣值公式汇总预测公式汇总估算工作完成的固定公式法典型试题举例ITO输入、输出工具与技术【重点、难点】挣值管理计算挣值管理:是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法。将计划工作量、实际成本与实际挣得的收益进行对比,确定成本和进度是否按计划执行。1、场景:√ 总规划用10天种100棵树,完工预算为10000元;√ 具体计划是每天种10棵,每棵树的预算为100元,每天花费1000元;2、现在是第原创 2021-03-29 11:26:37 · 683 阅读 · 0 评论 -
7.1 项目成本管理
项目成本管理概述及补充知识规划成本管理估算成本成本估算三步骤工具及技术制定预算工具与技术输出概述及补充知识项目成本管理的过程通过项目成本管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内。确保在批准的预算内完成项目。成本相关术语成本的类型规划成本管理估算成本成本估算三步骤识别和分析成本的构成科目估算每一个科目的成本大小分析估算结果,找替代成本,协调成本间比例关系(工期优化、费用优化、资源优化)工具及技术类比估算:又称自上而下估算法进行类比的以往项目在形式上和实质上都非常原创 2021-03-22 11:37:33 · 2930 阅读 · 0 评论 -
6.2 项目进度管理
项目进度管理六、制定进度计划进度网络分析关键路径☆☆☆七、控制进度六、制定进度计划分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,创建项目进度模型的过程。制定具体的“进度计划安排”,是一个反复进行的过程。经批准的最终进度计划将作为基准用于控制进度过程。重点:关键路径法及计算进度网络分析进度网络分析采用一种或多种进度分析技术,包括:关键路径法,关键链法,资源优化技术等。关键路径☆☆☆网络图中时间最长的路径,决定项目工期图 todo各路径时长:计算 todo“七格”图画法:图 文字 t原创 2021-03-18 15:17:13 · 1126 阅读 · 1 评论 -
6.1 项目进度管理
规划进度管理;定义活动;排列活动顺序;估算活动资源;估算活动持续时间三点估算,绘制分布图,计算概率原创 2021-03-15 22:13:16 · 1036 阅读 · 0 评论 -
5.2 项目范围管理
5.2 项目范围管理四、定义范围工具和技术1. 产品分析2. 备选方案生成范围说明书五、创建WBS创建WBS的表现形式分解总述分解活动及步骤分解结构形式todo分解注意事项输出-范围基准六、确认范围1. 确认范围概述2. 工具与技术七、控制范围范围控制设计的内容及焦点问题范围失控相关术语四、定义范围一张图 todo工具和技术1. 产品分析图 todo价值分析举例:图 todo软件系统里的“僵尸功能”:很多大型软件里有不少功能,用户是基本或从来不用的,我们把它称为僵尸功能。其收益极小,但成本原创 2021-03-15 17:06:31 · 1013 阅读 · 0 评论 -
5.1 项目范围管理
课时17原创 2021-03-15 17:06:03 · 1362 阅读 · 0 评论 -
2.2 项目管理基础
生命周期项目生命周期是指项目从启动到收尾所经历的一些列阶段:需求阶段设计、开发阶段测试阶段交付阶段工程项目生命周期:可行性规划设计实施建造启动运转生命周期的特征:通用项目生命周期结构中典型的成本与人力投入水平:生命期与风险及变更:项目阶段项目阶段是一组具有逻辑关系的项目活动的集合,通常以一个活多个(主要)可交付成果的完成为结束。所有的项目阶段都具有以下类似特征:1.各阶段的工作重点不同,通常涉及不同的组织,处于不同的地理位置,需要不同的技能组合。2.为了成功实原创 2021-03-11 11:51:07 · 636 阅读 · 2 评论 -
4.2 项目整体管理
4.2 项目整体管理一、指导和管理项目执行1. 指导与管理项目工作2. 执行的活动3. 工具与技术4. 输出二、监控项目工作项目信息工作绩效数据、信息及报告对比变更请求的来龙去脉监控工作关注及内容三、实施整体变更控制整体变更控制总体说明变更控制流程四、结束项目或阶段一、指导和管理项目执行1. 指导与管理项目工作2. 执行的活动·开展活动实现项目目标。·付出努力与资金,实现项目目标。·配备、培训并管理分派到本项目上的项目团队成员。·根据具体情况取得报价、标书、要约或建议书。·在潜在的卖方中间原创 2021-03-06 20:05:41 · 577 阅读 · 0 评论 -
4.1 项目整体管理
项目整体管理一、 项目整体管理概述二、制定项目章程1. 项目章程的作用:2. 制定项目章程-输入-项目工作说明书项目工作说明书事业环境因素组织过程资产组织过程资产与事业环境因素对比3. 指定项目章程-工具与技术-专家判断4. 指定项目章程-工具与技术-引导技术5. 输出-项目章程项目章程的内容(必须背):6. 项目选择方法项目启动会议(initiating meeting)三、指定项目管理计划计划,变化?项目管理计划的内容一、 项目整体管理概述整体管理就是通盘考虑、做整合。项目整理管理知识领域包括识别原创 2021-03-01 14:27:36 · 992 阅读 · 1 评论