第十一章 项目风险管理
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风险管理的重要知识,常见问题及要点
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11.2 项目风险管理
实施定量风险分析定性与定量的对比说明工具与技术数据收集与展示技术①通过访谈收集②概率分布定量风险分析和建模技术①敏感性(灵敏度)分析敏感性分析的典型表现形式是龙卷风图。1、有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。分析较高不确定性与相对稳定的变量之间的相对重要程度2、考察每项要素的不确定性对目标产生多大程度的影响3、也有助于分析冒险情景②预期货币价值分析EMV③决策树④建模和仿真输出项目文件更新更新的风险登记册, 包括:项目的概率分析:如项目成功概率原创 2021-04-14 15:37:13 · 782 阅读 · 0 评论 -
11.1 项目风险管理
概念及总体说明项目风险的概念风险三要素:不确定的事件、作用在项目上、会产生影响(收益或损失)风险管理总体说明通过积极和合理的规划,超过90%的大多数风险都可以进行提前应对和管理风险应该尽早识别出来,高层次风险应记录在章程里应由对风险最有控制力的一方承担相应的风险【珠海站的拆迁风险】承担风险程度与所得回报相匹配原则,承担的风险要有上限【考试赶路的风险责任】风险态度:是个人或组织对风险的总体态度,如认为是否应该冒险,通常可以冒多大的险;①风险偏好是为了预期的回报,一个实体愿意承受的不确定性原创 2021-04-10 15:42:25 · 1009 阅读 · 0 评论