第四章 项目整体管理
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本章主要介绍项目整体管理的内容、过程、技术、工具与方法。
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4.2 项目整体管理
4.2 项目整体管理一、指导和管理项目执行1. 指导与管理项目工作2. 执行的活动3. 工具与技术4. 输出二、监控项目工作项目信息工作绩效数据、信息及报告对比变更请求的来龙去脉监控工作关注及内容三、实施整体变更控制整体变更控制总体说明变更控制流程四、结束项目或阶段一、指导和管理项目执行1. 指导与管理项目工作2. 执行的活动·开展活动实现项目目标。·付出努力与资金,实现项目目标。·配备、培训并管理分派到本项目上的项目团队成员。·根据具体情况取得报价、标书、要约或建议书。·在潜在的卖方中间原创 2021-03-06 20:05:41 · 668 阅读 · 0 评论 -
4.1 项目整体管理
项目整体管理一、 项目整体管理概述二、制定项目章程1. 项目章程的作用:2. 制定项目章程-输入-项目工作说明书项目工作说明书事业环境因素组织过程资产组织过程资产与事业环境因素对比3. 指定项目章程-工具与技术-专家判断4. 指定项目章程-工具与技术-引导技术5. 输出-项目章程项目章程的内容(必须背):6. 项目选择方法项目启动会议(initiating meeting)三、指定项目管理计划计划,变化?项目管理计划的内容一、 项目整体管理概述整体管理就是通盘考虑、做整合。项目整理管理知识领域包括识别原创 2021-03-01 14:27:36 · 1014 阅读 · 1 评论