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组建项目团队工具与技术1)预分派：事先指定或分派到项目的人员（通常是章程合同中规定的）2)谈判：同职能部门、其他项目管理团队、外部组织等谈判，争取资源。项目的优势和知名度是争取人才的法码3)招募：外部招募，或外包4)虚拟团队：少见面或不见面，通过现代沟通技术(如电子邮件、电话会议、社交媒体、网络会议和视频会议等)完成项目工作。在虚拟团队中，沟通规划很重要。利：在组织内部地处不同地理位置的员工之间组建团队；为项目团队增加特殊技能，即使相应的专家不在同一地理区域；将在家办公的员工纳入团队；在工作班

项目人力资源管理项目人力资源管理概念及人力理论延伸领导和管理权力马斯洛需求层次理论试试看（案例题）赫茨伯格因素理论麦格雷戈的X、Y理论期望理论（美国心理学家佛鲁姆1964年提出）规划人力资源管理人力资源管理内容项目人力资源管理过程规划人力资源管理工具与技术输出项目日历、资源日历和直方图项目人力资源管理概念及人力理论延伸领导和管理领导者：确定方向、统一思想、激励和鼓舞。（更关注的是「人」）管理者：被组织赋予职位和权力，负责某件事情的管理和实现某个目标（关注流程、执行、交付成果、组织及理论等）（更关注.