轨道交通通信施工学习总结(一)施工准备

本文详细介绍了轨道交通通信施工的组织管理流程,包括组建项目部、施工文件的准备、施工调查、实施性施工组织设计的编制,以及安全培训和首件定标的准备工作。在施工前,施工单位需进行全面的现场调查,了解土建、交通、资源供给等情况,并根据设计文件进行施工配合方案的拟定。施工组织设计涵盖工程概况、进度计划、施工方法、安全质量目标等多个方面,以确保工程按质按量按时完成。

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  安全和高效是城市轨道交通追求的永恒主题。城市轨道交通通信系统和信号系统共同完成行车调度指挥,并为城市轨道交通的其他各子系统提供信息传输通道和时标信号(标准时间)。通信系统是城市轨道交通内部公务联络的主要通道,使构成城市轨道交通内部的各个子系统能够紧密联系,以提高整个系统的运行效率;同时通信系统也是城市轨道交通内、外联系的通道,其施工工艺的水平直接影响整个工程的安全、质量及高效运行。因此很有必要对施工工艺进行总结、规范。
                                    ——北京市轨道交通建设管理有限公司

1.1 工程施工组织管理流程

  1 通信系统安装施工组织管理流程如下图所示:      
           在这里插入图片描述

1.2 组建项目部

  1 施工单位签订工程合同后,组建工程项目部,项目部管理人员应配置齐全,配备相应的工程技术人员和作业人员,并明确其职务及岗位责任。项目部应配备本合同下必要的办公、通讯、交通设施,办公场所不小于200平方米,项目部人员生活场所与办公场所应独立设置。所配备管理人员和技术人员的具体要求如下:

序号 岗位 人数 资历要求
项目负责人 1 具有建设行政主管部门核发的《建筑施工企业项目负责人安全生产考核合格证书》(即安全B本),且需持有一级建造师注册证书(不含临时证书),专业类别为:通信与广电工程。(备注:项目负责人已取得的通信与广电工程一级建造师注册证书的注册单位须与申请人单位一致,且注册证书有效),大学专科以上学历,中级以上职称,8年以上施工经历,担任过城市轨道交通通信或相关弱电系统安装工程施工项目负责人或技术负责人职务。
项目技术负责人 1 具有大学本科以上学历,通信及相关专业高级以上职称,10年
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