2012年05月_PM之友

原创 PMO的失败之旅-测试+配置管理部门老大带队

上一个故事讲到QA组长带领PMO部门忙活了近三年的时间，没有解决公司希望解决的问题，被明升暗降，给了个副总经理的头衔，仍然留在PMO部门，主要工作或者说是全部工作更合适一点，就是项目财务数据，年初的时候收集和整理项目预算，年中的时候收集和整理项目预算调整，年底的时候进行项目财务数据结算。当然，这些是后话，现在先说说PMO部门新任带队大姐的故事。大姐的成名作是解决了开发和测试之间

2012-05-29 13:30:45 5553 2

原创许江林老师压力下的优雅讲座感悟

昨天利用上班时间溜出去参加许江林老师的项目经理软技能《压力下的优雅》讲座，虽然自认平时面对压力和解决问题的能力都很不错，听完这个讲座，还是收获良多。收获一：如何面对压力我们每个人都有面对压力的时候，绝大多数人给出的都是诸如：看电影/动画片、做家务、吃东西/喝酒等解决方法。这些方法，可以缓解情绪上的压力，但要真正从根本上消除压力，唯一的办法就是解决问题。收获二：我的地图这张地

2012-05-28 09:09:50 3825 3

原创 PMO的失败之旅-QA组长带队2

上一篇文章讲到在PMO部门领导说要发展一下，招了几个新毕业的学生，现在继续讲讲新毕业的学生加入之后，PMO部门发生的故事。有了新鲜血液的加入，虽然只是初入职场的新人，但仍值得高兴一把，将部门的很多工作都重新做了规划。下面是我们做的主要的几件事情和取得的成果：1）要求公司所有研发项目提交项目周报执行情况：制定了项目周报模板，并进行了数次改版，给各事业部项目经理进行了宣贯，

2012-05-21 10:11:27 4202

原创 PMO的失败之旅-QA组长带队1

讲一个发生在我任职的上一家公司的关于PMO的故事。故事发生在三年前的一个自动化公司中，公司发展正当上升期，正在准备集团化，且已经建立了新的园区，准备搬过去。虽然外部看着热热闹闹的，但是家家有本难念的经，公司内部各种矛盾和问题也发展的热热闹闹的，为了解决这些问题，成立了PMO部门。此时带队的是一位有10年的工作经验（2年的外包开发、5年的公司内网开发及维护，主

2012-05-18 13:42:45 3501 3

原创千姿百态项目经理1—— “苦逼”项目经理三

继续讲《千姿百态项目经理1——“苦逼”项目经理二》中的项目经理的故事，上个故事讲到他与外包公司之间的关系重回微妙，项目陷入内忧外患的处境，他的脾气仍然很坏，做事仍然很拼命，仍然希望一个人可以做好所有事情。下面继续讲讲接下来发生的事情。第一件事：设计工作漏洞百出在前期与客户交流的时候，他给客户画了一个非常美味的大饼，而且画饼之前没跟任何人沟通过，导致的直接后果就是项目组所有成

2012-05-15 16:28:36 3922 6

原创千姿百态项目经理2——“缥缈”项目经理

这种类型的项目经理给人的整体感觉是：人在“虚无缥缈间”。整个儿的人也好，做的事也好，总觉得朦朦胧胧，虚无缥缈，很有点“空对空”的感觉。很多时候说了一大堆，也貌似给了一大堆信息，可是细想想，却什么都没有，什么信息没给，下面详细讲讲这个项目经理的故事。第一次接触他是在刚来公司不久，以QA的身份进入项目组了解项目的时候，当时他担任一个小项目的项目经理。在进去之前，别人告诉我这是一个很

2012-05-10 10:32:17 4077 3

原创 PMO部门工作计划：满山栽树OR对症下药

因为今年的私事比较多，工作会多多少少受点影响，但是部门又刚好处于需要快速发展的阶段，所以领导高薪从某知名企业挖来一个曾经参与过PMO部门工作的有8年工作经验的人，作为我们的新鲜血液。有了新人的加入，尤其是从大公司来的（本人经历过的最大的公司也不过3000多人，据说这个要大很多）就算没有参与建设也见过建成后的样子的新人，自然是希望能够对我们现有的工作、年度计划、部门长期规划进行点

2012-05-04 11:22:11 6175 4

一路同行