#边学边记 必修4 高项:对事的管理 第4章 项目进度管理之规划进度管理

导学

网络图、自由时差、总时差、缩短工期的方法、类比估算、参数估算、确定依赖关系、关键路径法、资源优化技术、进度压缩技术、三点估算和项目进度管理过程输入、工具与技术和输出是常考知识点。

项目进度管理目录

1. 规划进度管理
2. 定义活动
3. 排列活动顺序
4. 估算活动资源
5. 估算活动持续时间
6. 制定进度计划
7. 控制进度

进度管理的输入、工具与技术和输出

过程组	输入	工具与技术	输出
规划进度管理	项目管理计划 项目章程 事业环境因素 组织过程资产	专家判断 分析技术 会议	项目进度管理计划
定义活动	项目管理计划 范围基准 事业环境因素 组织过程资产	分解 专家判断 滚动式规划	活动清单 活动属性 里程碑清单
排列活动顺序	进度管理计划 活动清单 活动属性 里程碑清单 事业环境因素	前导图法 箭线图法	确定依赖法 提前量与滞后量 项目进度网络图 项目文件更新（活动清单、活动属性、里程碑清单、风险登记册）
估算活动资源	进度管理计划 活动清单 活动属性 资源日历 风险登记册 活动成本估算 事业环境因素 组织过程资产	专家判断 备选方案选择 发布的估算数据 自下而上估算 项目管理软件	活动资源需求 资源分解结构 项目文件更新（包括但不限活动清单、活动属性、资源日历）
估算活动持续时间	进度管理计划 活动清单 活动属性 活动资源需求 资源日历 项目范围说明书 风险登记册 资源分解结构 事业环境因素 组织过程资产	专家判断 **类比估算 参数估算 三点估算 群体决策技术 储备分析	活动持续时间估算 项目文件更新（包括但不限于活动属性；为估算活动持续时间而制定的假设条件）
制订进度计划	进度管理计划 活动清单 活动属性 资源日历 项目范围说明书 风险登记册 资源分解结构 项目进度网络图 活动持续时间估算 项目人员分派 组织过程资产 事业环境因素	进度网络分析 关键路线法 关键链法 资源优化技术 建模技术 提前量与滞后量 进度压缩 进度计划编制工具	进度基准 项目进度计划 进度数据 项目日历 项目管理计划更新 项目文件更新
控制进度	项目管理计划 项目进度计划 工作绩效数据 项目日历 进度数据 组织过程资产	绩效审查 项目管理软件 资源优化技术 建模技术 提前量与滞后量 进度压缩 进度计划编制工具	工作绩效信息 进度预测 变更请求 项目管理计划更新 项目文件更新 组织资产过程更新

项目进度管理

为什么要做项目进度管理。

• 项目的工期合理吗？你是怎么估算出来的？
• 什么时候该完成哪个工作包？
• 如何制定进度计划？要考虑什么问题（比如资源）
• 只有详细的进度计划才能安排团队人员的具体工作、估算成本、跟踪项目进度。

进度管理过程概述

1. 规划进度管理过程：制定政策、程序和文档以管理项目进度。
2. 定义活动过程：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动。
3. 排列活动顺序过程：识别和记录项目活动之间的关系。
4. 估算活动资源过程：估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量 。
5. 估算活动持续时间过程：根据资源估算结果，估算完成单项活动所需工期。
6. 制定进度计划过程：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型。
7. 控制进度过程：监督项目活动状态、更新项目进展、管理进度基准变更，实现计划。

规划进度管理的输入、工具与技术和输出

规划进度管理是为了实施项目进度管理制定政策、程序，并形成文档化的项目进度管理计划的过程。其主要作用是：为如何在整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南方向。

过程名	输入	工具与技术	输出
规划进度管理	1.项目管理计划 2.项目章程 3.组织过程资产 4.事业环境因素	1.专家判断 2.分析技术 3.会议	项目进度管理计划

进度管理计划

进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的，其规定如下内容：

1. 项目进度模型制定。
2. 准确度。
3. 计量单位。
4. 组织程序链接。
5. 项目进度模型维护。
6. 控制临界值。
7. 报告格式。
8. 过程描述。