坚守你的职业操守，你才站得住脚

某周会，项目经理和业主方的业务负责人A谈到项目计划以及某模块风险和应对措施时，A表示：

• 该模块，除了我们外，还另外找了一家也在做
• 将最终产出物，给领导拍板，谁好谁上
• A只支持我们，他将Idea只告诉我们

读者和我们一样没有事先知道，只是在会上才知道这个事情，如何回答？

其实这个问题不好回答，当我上次在培训的时候，就问了参加会议的同事，有的人说我会说谢谢，也有的人说我会让他告诉另一家。

我们当时在场是这么回答客户的：“我们都是管理者，从项目管理的角度，我们非常理解业主方规避风险的思路，是我也会这么处理，但是我们要求业主方在告诉我们思路的同时，也将这些思考告诉另外一家。因为我们觉得不管最终结果选择A还是选择B，我们觉得两家都是值得尊重的。”用户听完，改口说最终我还想用你们。

这个故事让我想起了香港政府的教育局在资历架构定义文件中，针对咨询科技及通讯业中有关项目管理的能力和综合要求中，在我们讲到的9大项目管理领域之前，强调了项目管理者的职业操守，他们认为操守高于项目管理的技能。

我们这个回答，不是巧辩，不是口才，是要靠职业操守的素养。

我们要进行的思考：

1. 我们不做破坏市场的事情，不帮业主去打压他人，也不容许业主拿其他人来压我们
2. 我们做事情不能不明不白，如果最终我们赢了，到底是他的Idea给我们赢的，还是我们的实力赢的？
3. A说的，你信吗？

上次我讲了这个CASE后，同事还问我：“如果这样做，我们输了，怎么办？”，读者你有答案吗？

（完）