在工作中细致安排，让同事找到提升自豪感的机会。

在博文《发生在眼前的故事：不做好最坏的打算，往往事情就会去到最坏的地步》系列故事中，提到了cdw和我们在排查系统类似“死机”的工作中，逐步掌握了分析系统性能的方法。

在完成了该系统的排查任务后的一天，刚好另外一个项目组M也在为系统S上线做准备，该项目组也知道我们前面在系统优化工作的成果，向我们提出协助的请求，我推荐了cdw去项目M现场对上线前性能优化压力测试的工作进行协助。

cdw在项目M现场工作了一天，主要进行压力测试和Weblogic的性能分析，并且在一天内提出了性能分析报告，对其中的性能疑点提出了质疑和建议。我Review过他的Report，除了有一点我提出疑问后他重新修订后，对其他观点我觉得都是有根有据，站得住脚的。

Report提交给项目组M后，项目组的同事也接受，并且进行了整改。并且在整改后，再次进行性能压力测试和优化工作。但是这一次，他们没有找我们，找cdw再次Review性能。

其实从工作安排来看，既然Before找了cdw进行性能压力测试和优化，那么整改After应该再找回cdw再进行性能压力测试和优化，如果还再担心有其他未发现问题，当然还可以再找其他同事再进行一次，因为没有人能够保证模拟全部情况。

为什么呢？原因如下：

1. 象电视庸俗广告一样，Before和After容易造成强烈的对比效果；首先我们就是要知道整改前后的效果，统一的人员进行检查容易有相同的前后标准；
2. 对于cdw来讲，刚进入公司不到半年，如果Before的性能评价是正确的，那么这是他理应得到自豪感证明，谁也无法剥夺；如果Before的性能评价不是正确的，那么这也是他应得到的挑战；
3. 如果cdw确实做好了，我们更应该在工作中宣传他，让他讲工作实践作为Case案例给大家培训，接受大家的检验。

呵呵，我们经常在讲工作的自豪感。其实，一个员工的自豪感来源，来源于领导、同事间、下属、客户的对他工作的“折射”。作为领导，除了要在机会出现的时候，把握住机会和节奏外，更多在工作中创造机会，更不是剥夺他的机会。

员工和同事的自豪感，你可以、也需要用心去创造，不是几句赞美之词可以代替。