企业业务架构规划实践：专题一价值链、价值网络和精益价值流分析比较

引言

       本人在四大咨询机构从事制造业数字化咨询工作多年，见证了企业架构方法论的逐步推广和普及，其中以Togaf的4A架构的推广最为成功，被越来越多的企业应用到实际的企业架构的构建当中。而在4A架构中，又以业务架构最为重要，其对上承接企业战略，对下指引应用架构和数据架构的构建。

       在企业构建业务架构的方法中，除了传统的从企业价值链分析—业务能力地图—业务流程的规划思路外，业务架构是否有更好的规划方法论可供参考？本次计划分几个专题介绍基于业务价值流的规划方法及实际案例，适合从事数字化咨询或者企业信息化人员一起学习探讨。大家可对专题内容在星球中进行反馈，在后续专题中我会将大家关注的内容进行补充和完善，一起讨论学习。本次专题首先介绍三个价值分析方法的比较。

专题一

价值链、价值网络和精益价值流

分析技术比较

01 什么是价值

       “价值”一词源于古老的法文valoir，意即“ 值得”。这是某种东西被认为是应得的；某物的重要性、价值或有用性。在业务架构的语境下，重要的是要从有用性、利益、收益或愿望的最一般意义上来考虑价值，而不是从相对狭窄的会计或财务角度来将价值定义为“某物的物质或货币价值”。商业世界中价值的非货币例子，包括成功交付所请求的产品或服务、以及时的方式解决客户的问题，或者获取最新信息以便作出更好的商业决策。

       价值是一个组织所