IBM采购供应链和财务管理流程数字化规划方案 P172

已于 2023-10-01 16:44:02 修改
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文章标签： 制造 流程图
于 2023-10-01 11:43:32 首次发布
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        IBM咨询在供应链智慧转型上有三点优势，

        第一点是无边界的供应链，IBM咨询已经实现了从战略到组织文化，以及流程、系统的整条供应链体系的端到端的贯通，能够满足CSCO的任何需求；

       第二点是IBM原本就拥有技术的DNA，数据驱动供应链离不开技术的支撑。IBM在大数据处理、量子计算等领域是行业领先者，有能力用技术解决供应链问题；

        第三是所有供应链的理念、流程和解决方案都已经在IBM内部先行应用和实践，自身就是“零号客户”，自然有能力为客户提供更好地服务；

       第四点是“授之以渔”，IBM咨询师旨在帮助企业提高供应链运营能力，以客户长远发展能力为目标，让客户自己解决供应链问题。

      本人在四大咨询机构从事咨询工作多年,二十年一线数字化规划咨询经验，提供制造业数智化转型规划服务，顶层规划/企业架构/数据治理/数据安全解决方案资料干货.

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计划流程：按照最小消耗、最低排放、最优绩效的原则设计所有的供应链流程，以实现最佳的生态效益，比如，优化库存计划，制定原材料、可重复使用的回收计划。低碳供应链计划充分考虑了整合供应链的低碳排放要求，将这个要求融入到从产品设计、包装、订单批量、规格、重量、交付方法、交付时间、配送网络设计、物料处理等所有环节。供应链管理的七项原则：根据客户所需的服务特性来划分客户群；交付流程：从订单接受、订单处理、到收货、验货、仓储、分拣、包装、发货、运输组织、网络设计等环节采用低碳和绿色环保的管理手段和技术手段。
制造业采购供应链及财务管控业务流程蓝图规划【 171页】PPT
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首先，通过全面的用户体验调研，识别业务能力提升的机会，为后续计划奠定基础。在采购物控的业务管理方面，提出了“低成本、高齐套”的材料供应愿景，旨在降本增效，提高库存周转，减少库存呆滞，提升生产供应及时性。结合行业发展趋势，明确了采购发展目标，即实现“全面集成采购”和“智慧采购”，通过打通客户、内部及供应商的业务流，提升价值链能力水平，向可预测、智能化方向发展。在采购物控业务流程框架方面，详细列出了各级流程，包括采购商务、招投标、采购控制策略制定、供应商管理、采购执行、采购计划管理等，以及新增的流程内容。
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现代物流随着通信技术和运输技术的发展获得了迅速的成长。物流理念的推陈出新就是一个很好的例证，从产品物流、原材料物流、物流整合直至供应链管理，物流理念的每一次更新，都意味着物流理论在企业应用实践与创新上的又一次提升。那么什么是供应链？什么是供应链管理？供应链管理包含哪些内容？为什么要实施供应链管理？供应链管理的发展趋势怎样呢？什么是供应链管理　　所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和
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weixin_44094929的博客
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通过引入先进的供应链管理理念和技术，如供应链管理信息系统、电子招标、自动化采购等，实现供应链的协同、透明和高效。通过明确目标、优化业务流程、建设信息系统平台、加强数据管理和分析利用等手段，推动集团的数字化转型进程，提升业务效率和竞争力。建设集成化的信息系统平台，包括采购管理系统、财务管理系统、供应链管理系统等，实现各系统之间的数据共享和业务协同。通过对采购供应链和财务管控业务流程的梳理和分析，发现瓶颈和优化点，进行业务流程的优化设计。优化采购供应链和财务管控部门的组织架构，明确各部门和岗位的职责和权限。
制造业采购供应链和财务管理流程框架数字化规划方案
weixin_44094929的博客
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当然，随着企业业务的发展和市场的变化，我们还需要制定系统迭代升级计划，不断引入新的功能和技术，以适应市场的变化和满足企业的需求。对于库存控制策略，我们应该根据物料的特性和需求预测，制定出合理的库存控制策略，包括安全库存和最高库存等，避免因为库存积压或缺货现象导致的不必要的损失。我们需要加强员工对风险管理的认识和培训，提高全员风险管理意识和能力，同时加强风险管理的宣传和推广工作，形成良好的风险管理文化氛围，让每一个员工都能够充分认识到风险管理的重要性，并将其融入到自己的工作中去。首先，我们要明确需求。
95页PPT新能源数字化供应链规划及集成计划现状评估报告
zuoan1993的博客
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通过生产基地调研学习，进行应用系统分析发现：缺乏整体规划，建设分散、应用集成少、应用深度弱、应用分析缺，距离完全满足业务经营管理的需要尚有差距集团：智能部门FCSS和HRCSS应用系统，及供应链的ERP ，SRM和TMS等系统。下达排产计划给，计划根据各基地产 能汇总和关键物料供应能力，制定排产需求和关键物料需求，并且制定电池的发货需求和排产需求，以及供应链采购的物料需求，并且供应链与供应商进行物料需求的衔接。例如，加入行业协会和供应链联盟，分享经验和资源，提高供应链的弹性和敏捷性。
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通过销售与运营计划的合理制定，我们可以更好地实现制造企业供应链与生产制造的协同和优化，提高企业的运营效率和市场竞争力。在全球化的趋势下，我们的供应链和制造高阶流程框架也将逐步走向世界，适应不同国家和地区的市场需求，助力企业实现全球布局和业务拓展。接下来，通过建立信息共享平台，我们可以将供应链和制造过程的信息集成和整合，确保信息的实时传递和共享。首先，生产制造过程中，生产执行是非常重要的一环。而通过供应链和制造高阶流程框架，企业可以优化生产流程，减少生产环节中的浪费，从而提高生产效率，缩短产品生产周期。
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