PPT| 埃森哲企业架构业务流程优化(BPR)方法论 P118

本人在四大咨询机构从事咨询工作多年,二十年一线数字化规划咨询经验,提供制造业数智化转型规划服务,顶层规划/企业架构/数据治理/数据安全解决方案资料干货.

该PPT共86页,原文获取及来源公众号:【智能制造数字化咨询】

流程优化与流程再造(BPI/BPR)是指在现有的流程基础上,通过重新定义、重构和改进现有业务流程,以优化业务过程,提高企业管理效率和竞争力的一种方法。BPI/BPR通过削减多余的步骤和环节,优化部门和职能之间的关系,减少资源浪费,提高工作效率,提高企业管理运作效率和质量,实现企业优化管理与竞争力的提升。

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企业管理流程中技术的应用密切关系到企业内部发展的步伐,需要进行技术含量不断更新来推动企业不断向前发展。企业可以通过对外学习,利用互联网技术获取全新的资源和信息,使企业的生产线更加丰富,技术含量更加高端,从而提高了企业的核心竞争力。企业在进行流程优化与流程再造(BPI/BPR)的过程中,应该从根本上解决企业资源使用方面的问题,通过对现有流程的详尽检查,发现可能存在的浪费资源的环节,进而采取行之有效的控制措施,彻底消除流程中存在的所有浪费资源现象

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