为全面推行系统化管理,构建充满活力的组织机制,构建赋有竞争力的薪酬体系,强化绩效与结果管理,全面推行现代企业管理制度,使公司在行业内树立享有一定知名度和美誉度的良好企业形象,公司在开年之初,就把2022年定为“管理变革年”,力求通过1年时间将公司经营管理推上一个新的台阶。
2022年3月下旬,公司打响经营管理改善的“第一枪”——数字化经营改善,以坚持“战略导向、客户为先,高效简洁、成本经济化、价值最大化”五项原则,统筹资源,梳理职能,打造公司“战斗堡垒”,全力支撑“前线部队的作战计划”打下基础。
在启动会上,NJ科技集团股份有限公司总经理、及各部门负责人依次发言,介绍自己在发展中遇到的困惑,鼓励大家直面问题。通过本次与孚瑞老师的指导,能解决经营管理的难题,提高NJ科技的管理水平。总经理表示:立足当下,放眼未来,将带领团队克服困难。挑战新高度。
公司随即宣布:成立经营变革委员会和薪酬绩效管理委员会。订立委员会的议事规则和运行准则,全面推进公司经营管理变革的进展,全力推进各项举措的落地,提升薪酬绩效的科学性和适配性。
为提升公司各板块管理协同及统筹运行,孚瑞咨询经过前期充分的调研,决定将原有业务部门和职能部门进行重新整合,设置六大管理中心,分别为经营中心、项目设计管理中心、技术质量中心、运营中心、人力行政中心和财务中心,各中心下辖相关部门和单位。
为适应市场变化和需求,加强各部门沟通协同,提升组织效率,孚瑞咨询通过深入调研和反复研究,决定撤销部分专业所和设计部,按产品模块化划分组织,将销售、核价、设计和定制采购做整合,成立支持中心,为公司高效运作建立组织保障。
通过新一轮的组织架构调整,公司推进了多项机制,整体经营变革之势雏形已成,为后续各项具体的改善举措奠定了良好的基础。
孚瑞咨询万锦成老师讲解了孚瑞自主研发的管理模式——“数字化经营系统”。加深了NJ科技集团股份有限公司核心管理层对孚瑞数字化咨询模式的理解,为接下来的经营改善做好充分“思想准备”。
接下来,任总在启动会会上表明了对数字化经营变革的态度与决心,也对此次经营变革提出要求,希望各级管理人员要转变观念、深刻认识实施经营变革的重要性和紧迫性。
乘风破浪潮头立,扬帆起航正当时。数字化经营动员会的圆满召开,标志着NJ科技集团股份有限公司经营变革工作正式启动,在接下来的日子,孚瑞咨询将和NJ科技集团股份有限公司全体员工一起努力,勇往直前,迎难而上,向管理要效益,向数字化经营要效益