广东NJ科技集团数字化经营改善启动会

为全面推行系统化管理，构建充满活力的组织机制，构建赋有竞争力的薪酬体系，强化绩效与结果管理，全面推行现代企业管理制度，使公司在行业内树立享有一定知名度和美誉度的良好企业形象，公司在开年之初，就把2022年定为“管理变革年”，力求通过1年时间将公司经营管理推上一个新的台阶。

2022年3月下旬，公司打响经营管理改善的“第一枪”——数字化经营改善，以坚持“战略导向、客户为先，高效简洁、成本经济化、价值最大化”五项原则，统筹资源，梳理职能，打造公司“战斗堡垒”，全力支撑“前线部队的作战计划”打下基础。

在启动会上，NJ科技集团股份有限公司总经理、及各部门负责人依次发言，介绍自己在发展中遇到的困惑，鼓励大家直面问题。通过本次与孚瑞老师的指导，能解决经营管理的难题，提高NJ科技的管理水平。总经理表示：立足当下，放眼未来，将带领团队克服困难。挑战新高度。

公司随即宣布：成立经营变革委员会和薪酬绩效管理委员会。订立委员会的议事规则和运行准则，全面推进公司经营管理变革的进展，全力推进各项举措的落地，提升薪酬绩效的科学性和适配性。

为提升公司各板块管理协同及统筹运行，孚瑞咨询经过前期充分的调研，决定将原有业务部门和职能部门进行重新整合，设置六大管理中心，分别为经营中心、项目设计管理中心、技术质量中心、运营中心、人力行政中心和财务中心，各中心下辖相关部门和单位。

为适应市场变化和需求，加强各部门沟通协同，提升组织效率，孚瑞咨询通过深入调研和反复研究，决定撤销部分专业所和设计部，按产品模块化划分组织，将销售、核价、设计和定制采购做整合，成立支持中心，为公司高效运作建立组织保障。

通过新一轮的组织架构调整，公司推进了多项机制，整体经营变革之势雏形已成，为后续各项具体的改善举措奠定了良好的基础。

孚瑞咨询万锦成老师讲解了孚瑞自主研发的管理模式——“数字化经营系统”。加深了NJ科技集团股份有限公司核心管理层对孚瑞数字化咨询模式的理解，为接下来的经营改善做好充分“思想准备”。

接下来，任总在启动会会上表明了对数字化经营变革的态度与决心，也对此次经营变革提出要求，希望各级管理人员要转变观念、深刻认识实施经营变革的重要性和紧迫性。

乘风破浪潮头立，扬帆起航正当时。数字化经营动员会的圆满召开，标志着NJ科技集团股份有限公司经营变革工作正式启动，在接下来的日子，孚瑞咨询将和NJ科技集团股份有限公司全体员工一起努力，勇往直前，迎难而上，向管理要效益，向数字化经营要效益