疫情之下，半年未涨薪，保障团队成员稳定的一些方法

2020年疫情影响面特广，国家也需要放开“地摊经济”，让很多人先解决生计问题。

 

我们公司历年规律是2月份调薪和发放奖金。但今年已有半年没涨薪，同时去年下半年的奖金也未没发放。

 

实施团队已明显感到一种焦躁的氛围。此时稳住项目经理，稳住团队负责人相当重要。

 

项目经理做为公司核心骨干，对企业是忠心耿耿的。但成员很多已是九零后，没有房贷，崇尚自由。将他们管紧了随时会离职，管松了又影响团队风气。这就很考验管理者的智慧。

 

项目经理的主要职责是让项目按期完工，客户满意，团队成员满意。这只是一个理想状态。实际可能是项目严重延期，客户大为恼火，团队成员人心浮动。

 

项目经理干得其实是一个很辛苦的活。公司内部领导压、实施现场客户欺、项目团队兄弟怨。反正吃力不讨好，但这又是走向管理岗的必经之路。

 

项目经理只有那一点点权力，只有那一点点经费。如何让员工愿意跟随你？今天下午紧急召开一场项目经理视频会议。用了一个多小时的时间为大家分享如何带团队。

 

首先，在目前待遇不变的情况下，项目经理只有先谈情怀，赌未来。让大家愿意跟着你走下去。

 

对此，我提了几点具体建议：

 

1. 加大团队活动力度，以精简为主。尽量减少聚餐，大家吃了一顿饭后，又能回忆多少？
2. 区域人员太多，很难集中组织大型活动。每个项目组只有3-5人，完全可以灵活多样地组织各种形式的活动。
3. 省出的经费，用于组织爬山、打乒乓球等运动，应有竞争有排名，并对获奖者给予小礼品奖励。
4. 项目组每解决一个关键的问题，可以用经费买点小零食，大家分享快乐。
5. 每次组织周会或培训，可以用经费买点零食，大家在闲暇的时光里讨论问题，参加培训，是不是感觉又会不一样。

 

最后，每次活动都要拍照或录一段小视频。区域将在年终时剪辑成相册或短视频，让大家回顾2020年时，除了辛苦工作，我们还保存着那些快乐。

 

为了保证项目经理有意识地拍照留念，要求项目经理发起报销流程时，必须提供照片或活动视频，才可给予通过。

 

通过这些活动，让大家体会到公司的变化，从而有信心坚持下去。薪资的激励可能是一时的，但团队的和谐氛围也是团队成员愿意待下去的基础。

 

* 作者简介：王不留(微信: wbliu85)，早晨四点开启奔跑人生的一枚非典型程序员。