如何保证战略落地_企业经营管理-战略规划如何有效落地执行？

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很多的企业到目前为止，费用预算、业绩考核、运营管理等关键环节都与发展战略脱节，欠缺系统的逻辑性，由于管理团队不能时常探讨发展战略、检查发展战略执行状况。高管凭借自己的经历对团队工作进行管理，并没有明确的依照发展战略设定一整套完善的管理体系，导致公司的管理处在经验主义环节，会直接影响企业战略目标的落地和实现，并导致公司的战略形同虚设，有战略，无有效执行，最终消失在历史的潮流中。

一、战略的制定

什么是战略，战略就是企业为了实现长期目标所使用的方法，它锚定了企业的发展方向和道路，是企业运营的“指南针”。

战略的制定，必须首先回答三个关键问题：

1.我们做什么?为什么?

企业必须明确自身使命、价值观、愿景，这是战略制定的逻辑起点。

2.我们在哪里? 企业明确了使命、价值观、愿景之后，应该进行内外部环境扫描，明确企业所处环境，分析自身优劣势。

外部分析包括政治、经济、社会、环境、技术、法规和行业竞争态势分析。

内部分析包括企业内部的管理现状、文化现状、员工的能力与绩效现状、最常用的是使用价值链模型进行分析。

然后根据内外部分析，进