写这篇文章的初衷是总结一下学习PMP之后在项目管理中所产生的影响,也希望我的经历能给同行者提供一些参考。
首先介绍一下项目背景,两个项目开发团队,三大业务领域,每个业务领域的开发人员相互独立,且同一个项目因为隶属不同的业务在人员管理模式也不尽相同(TM和FP共存),项目干系人、版本发布方式、汇报的机制、过程控制的流程等因业务而异,对于我这个菜鸟级项目管理者来说,这无形是一次极大的挑战。
我遇到的困难:
1、 需求接纳混乱,由于业务不同,每个业务内部开发Leader独自承接需求。
2、 人员无法复用,各个业务开发人员开发语言不同,发布版本不同,无法复用。
出现的问题:
1、各个业务需求无法有效跟踪闭环
2、团队成员忙闲程度分布极端化,士气低落。
我的措施:
1、 需求整合:统一需求出入口,统一需求管理工具,形成可视化看板。
2、 人员整合:人员形成资源池化运作,组建跨业务SE团队,由SE团队动态根据月度需求灵活调用人力。
3、 能力整合:由SE团队进行全员业务培训,技能培训,训战结合。
达到的效果:
需求出入口统一,人力复用,团队整体效率提升。
通过对PMP的学习解决了我在项目管理中遇到的很多困难和问题,PMP整套的方法论使我受益匪浅,不管是从项目思维、工作方式都有了很大的转变,非常感谢51CTO,感谢王安老师。
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