我对PMO的理解（持续更新）

最新推荐文章于 2022-08-10 09:46:53 发布
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原文链接：http://www.cnblogs.com/fortunel/p/10509482.html
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PMO的价值

为项目管理提供方法上的指导，对项目的实施过程提供监督、评价。

PMO应该从哪方面着手建立管理体系

  • 如何量化工作
  • 如何考评工作
  • 如何激励员工
  • 如何进行人工、成本核算
  • 如何进行进度跟踪与控制
  • 如何进行项目质量控制

转载于:https://www.cnblogs.com/fortunel/p/10509482.html

weixin_34191734
关注
PMO对项目的核心价值
itlead_zr的博客
05-06 2462
随着PMO的成熟，能给企业带来的价值就越来越多，越来越核心。一个成熟的PMO，至少要给组织带来以下的价值。PMO在组织内会以多种方式存在，只要是组织级的PMO，如果不能为组织带来核心价值，基本就可以本取缔了。PMO不是一撮而就的，需要一步一步的建设，每年的成长可以是一小步也可以是一大步，但不能没有进步。 首先，PMO可以作为管理者眼睛(可视化)和手，尤其是手，大部分企业的PMO仅仅做到了眼睛，使得...
从0到1组建PMO并打造成决策型PMO团队实战案例
qq_40307352的博客
05-05 1182
一、整体背景说明 工作的开展思路以及相关举措均与团队组织、企业背景以及关键人物有关，因此需整体复盘工作背景信息。 （一）团队组织情况 2020-2021年项目经营(成本)工作由经营管理部负责，人员组成3人，主要工作是奠定项目成本工作基础，工时任务与工时挂靠的强化管理。2022年初经营管理部与交付管理部（负责交付类项目除成本与质量外的管理）进行融合形成新部门——项目管理部。 负责建立并持续完善交付与研发项目的管理标准、方法、流程等体系规范； 负责组织制定中长期项目规划、年度项目计划及项目成本管理计划
PMO例会感想
tiger.passion
06-30 490
前不久，参加了公司组织的 PMO2011 第二次例会，会议很成功，获益良多。 让我印象最为深刻就是游戏环节，据说游戏是由“超女”和本次例会的其他负责人等一起设计的：先由三个需求代表分别带着一份相同的需求去启动项目，为此有了三个小组间的比赛竞技，然后项目过程中有专门人员进行跟踪，项目结果评分也有一套统一的标准，分别从横向和纵向两个维度对项目效果进行评定。正是如此...
什么是PMO？
kingOU0727的专栏
09-23 573
PMO即Project Management Office（项目管理办公室），是随着IT产业的潮流应运而生的产物，最初的目的是节约成本，提高项目成功率，以及实施标准流程，以应对越来越多的项目管理任务。虽然它在节约成本和提升项目管理质量上目前还很难有一个可量化的指标，但是越来越多的公司和企事业单位在它们的IT部门设立集中的PMO，统管所有IT项目。　　PMO（项目管理办公室）是负责对所辖各项目进行集...
展示我国PMO理论研究与应用实践成果、推动我国PMO快速、高效发展
ipmc2017的博客
03-13 547
关于编辑出版《PMO论文集（2019）》的通知 各PMO从业人士、项目管理研究专家： 项目管理办公室（PMO）自20世纪90年代初期诞生以来，其作为组织内保证所有项目成功交付，支撑组织战略目标实现的PMO，已被国内广泛关注、研究和践行，部分优秀组织运营PMO并卓有成效。 为了展示我国PMO理论研究与应用实践成果，促进PMO专业人士之间的广泛交流、学习与借鉴，树立PMO学习标杆，推动我国PMO快速、...
PMO工作反思
热门推荐
一路同行
06-10 2万+
最近一直在思考PMO工作，自己亲身经历过的、听过的、见过的大大小小的PMO不下数十个，其中包括项目级别的、部门级别的、公司级别的、集团级别的，可是却没有一个做的很成功的，存在时间也是又长又短，但是最长的也没有超过5年，让人不得不深思。PMO顾名思义，项目管理办公室，管理项目的办公室，用来管理项目。下面一一分析PMO的实际与其本身定义的职责之间有多大差异。首先是PMO在组织中的产生（组建）。很多
项目管理办公室（PMO）项目管理模板大合集（30份）.zip
08-29
此外，模板的使用还有助于提升跨部门协作的效率，确保所有项目参与者对项目目标和期望有共同的理解。 总之，这个项目管理模板大合集是任何希望提升项目管理水平的团队的宝贵资源。通过深入理解和应用这些模板，你...
1.23PMO.zip
07-08
《高效运作项目管理办公室：PMO实践...总的来说，这份资料对于理解PMO的角色、建立和运行PMO的实践方法，以及提升项目管理水平具有很高的价值。无论是项目管理者、企业高层还是对项目管理感兴趣的个人，都能从中受益。
PMO通用工作规划案例
最新发布
12-28
9. **推广项目管理理念**：对其他部门和业务管理人员进行项目管理培训，提高他们对项目管理的理解和接纳，增强公司整体的项目管理能力。 10. **数据管理和分析**：运用数据分析预测项目资源分配和财务预算，减少...
项目管理办公室PMO工作内容规划.pdf
09-16
PMO的主要职责和功能可以从以下几个方面理解： 1. **项目在组织中的地位**：项目是实现组织战略目标的重要载体，通过项目，组织可以应对市场变化，推出新产品或服务，或者进行内部改革。PMI的《项目组合管理标准》...
变革管理 ｜ 四种类型项目管理办公室（PMO）及Activist PMO
cdfunlove的博客
08-10 1624
合规型PMO”和前者的区别是更深地介入到项目中的具体工作，尤其是在总体组织的项目管理的规章制度、标准化流程等可能不太健全的情况下，而又处于高监管、合规或风控要求很高的行业，例如金融服务，或者危险品生产，PMO介入到具体工作中，保证合规要求。“主动型PMO”模式在驱动组织变革中，承担更大的责任，并比其他PMO方式采取更具战略性的方法——PMO从业务和战略的角度，主动地挑战项目工作内容和产出，而非被动地接受，并在必要时具有干预或重定向项目活动的权力。3. PMO通常关注项目已经发生的事实，并且向领导通报。...
PMO部门价值考核的四个方面
华鼎维赢项目管理
02-17 453
目前PMO在实际工作中往往承担着项目考核和部门考核的角色，高效运行的PMO不仅会成为组织级项目管理体系建设的执行者，还会成为组织级改革的推动者和公司战略决策的支持者，为公司的运营发展、统一协作创造更多的效益和价值! 对于自身的考核与价值衡量体系还没有完全建立，建议可结合PMO实际业务特点，根据平衡记分卡从财务、内部流程、客户满意度、员工成长四个方面的进行考核与价值衡量。 (1)财务方面 通过历史数据可测算出PMO管理后项目进度偏差率、成本偏差率，当PMO发展相对成熟到控制型阶段，可采用进度偏.
思维导图带你全面认识PMO及项目流程
qq_40307352的博客
12-18 1755
美国企业的PMO的探索与实践在上世纪八九十年代就已先行一步，在国外各大企业公司都成为了流行趋势，发挥了重要作用，相应地，中国大陆企业PMO的探索大致也差不多是从2004年左右开始。国内最早建立PMO的企业大概是华为，在2004年就正式组建了PMO，中兴稍晚在2008年组建了PMO。从2004年至今十几年中，随着中国大陆经济实力迅速崛起成为全球第二大经济体，在各行各业中逐步都认识到了PMO价值和作用。众多公司例如：神华集团、微创医疗、舍弗勒等企业开始建立并发展PMO，随后宝信软件、中粮集团、用友软件、中国银.
PMO&项目经理须掌握的组织现状诊断技能【附诊断表】
qq_40307352的博客
01-21 542
作为PMO不仅仅需要关心公司的项目管理如何落地，还需要提升公司的组织效能和研发效能，更需要帮助公司助力战略落地，这就要求PMO要对组织进行诊断； 在战略层面，应该关注目标、方针和基础三个要素。关注公司的目标客户是谁？公司提供什么样的产品或服务？它如何有效地服务其客户？公司如何构建可持续的竞争优势？公司的战略优先事项是什么？需要什么样的跨职能行动？ 在系统层面，主要关注组织的运作运营能力，组织中各个系统之家的有效配合，及其状态和效能。 在执行层面，主要关心组织执行战略的能力，战略承接人员的能力和组织过程
运营PMO不同阶段的三大目标
weixin_44769250的博客
06-25 1669
中小型软件企业起步阶段基本上都是各项目独立自制的部门结构，这样势必会阻止公司内部的信息交流和共享，无法让员工尽快的成长，让管理层更迅速的解决问题。当业务量放大到管理层无法承受时，就要考虑组织结构再造了。PMO，项目管理办公室，管理应该是这个部门的核心，其主要的对象应该是项目。那么，对于软件公司来说，PMO的职责就是要整体管理所有软件项目，让每个项目都达到预期的目标（财务、质量、管理）。为了让分散的...
PMO 的工作思路
kenlzh的专栏
04-17 8547
根据前文的职责描述，PMO的工作内容总结起来有两大部分：首先是项目管理体系的建立和持续改进；其次则是日常项目的跟踪、监控、管理。 对于新建立的PMO来说，不一定一步到位，一定要在深入了解公司情况的基础上逐步开展工作，为PMO真正发挥作用奠定一个好的基础。可以逐步开展以下工作： 1、深入调查公司现有的项目管理现状，既了解项目管理规范，也需要了解执行情况。例如： 1）公司的项目类型、各类项目的特
“PMO大会”会后总结
fulerbakesi
06-28 332
6月16、17两天参加了“项目管理大联盟”主办的首届PMO大会，两天的时间，16位专家的精彩分享，让人有点目不暇接。因为是PMO的大会，所以主题自然是项目管理办公室，当然也有P3O，项目集、项目组合、项目管理办公室。 听过所有专家的分享之后，对PMO得出了这样一个结论：PMO就是为了解决那本“家家有本难念的经”而存在的。对一个公司来说，如果销售是为了“开源”而存在的话，那PMO就是为了“节流...
新美大和阿里本地生活的竞争趋势是如何的？
木东居士
05-16 1153
上半年的时候，跟两位BA大厂VP级的老大哥聊起本地生活的业务，赶上最近阿里本地生活开了「商业操作系统」的发布会，正好规整下当时的一些判断，记录下来，当然我们说的也不一定对。本地生活这场仗...
收藏一个不错的说PMO能力的脑图
jackyrongvip的专栏
04-28 1263
收藏一个不错的说PMO能力的脑图，说的是PMO具备的能力的：http://test.processon.com/view/5a2e2841e4b0d8b7bf78ead6#outline 辅助也有提到PMO能力的资料地址：https://www.jianshu.com/p/5b72a02b7161 ...
企业PMO：层级、功能与未来趋势详解
本文将深入探讨PMO的层级结构及其功能，帮助读者理解其在组织内的角色和价值。 首先，PMO的出现源于20世纪90年代初，当时的PMO主要侧重于控制项目经理的工作，而非提供专业指导。然而，随着企业对项目管理需求的...
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