我对PMO的理解（持续更新）

最新推荐文章于 2024-05-28 22:09:12 发布
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PMO的价值

为项目管理提供方法上的指导，对项目的实施过程提供监督、评价。

PMO应该从哪方面着手建立管理体系

  • 如何量化工作
  • 如何考评工作
  • 如何激励员工
  • 如何进行人工、成本核算
  • 如何进行进度跟踪与控制
  • 如何进行项目质量控制

转载于:https://www.cnblogs.com/fortunel/p/10509482.html

weixin_34191734
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PMO对项目的核心价值
itlead_zr的博客
05-06 2385
随着PMO的成熟，能给企业带来的价值就越来越多，越来越核心。一个成熟的PMO，至少要给组织带来以下的价值。PMO在组织内会以多种方式存在，只要是组织级的PMO，如果不能为组织带来核心价值，基本就可以本取缔了。PMO不是一撮而就的，需要一步一步的建设，每年的成长可以是一小步也可以是一大步，但不能没有进步。 首先，PMO可以作为管理者眼睛(可视化)和手，尤其是手，大部分企业的PMO仅仅做到了眼睛，使得...
PMO例会感想
tiger.passion
06-30 458
前不久，参加了公司组织的 PMO2011 第二次例会，会议很成功，获益良多。 让我印象最为深刻就是游戏环节，据说游戏是由“超女”和本次例会的其他负责人等一起设计的：先由三个需求代表分别带着一份相同的需求去启动项目，为此有了三个小组间的比赛竞技，然后项目过程中有专门人员进行跟踪，项目结果评分也有一套统一的标准，分别从横向和纵向两个维度对项目效果进行评定。正是如此...
寒冬来了，字节跳动开启裁员新模式。。
最新发布
青玉白露的博客
05-28 773
大家好，我是白露啊。不得不说，字节跳动还是真的会搞事啊。。这个寓意和“”计划差不多了，只不过比较含蓄了。在一个著名社交平台上里，有字节员工发帖称，。相比过去的一次性大规模裁员，目前字节跳动的新裁员模式显得低调不少。这表明字节正在执行，这也是为什么一直被媒体大肆报道的主要原因。然而，这种不一样的裁员动作背后，。现在的字节，可能缺少了张一鸣时期的锐意进取，那种一往无前的了。投资人童士豪曾说：“抖音的崛起不是平白无故的，张一鸣砸钱比谁砸得都多，，有起伏也有辉煌。
什么是PMO？
kingOU0727的专栏
09-23 519
PMO即Project Management Office（项目管理办公室），是随着IT产业的潮流应运而生的产物，最初的目的是节约成本，提高项目成功率，以及实施标准流程，以应对越来越多的项目管理任务。虽然它在节约成本和提升项目管理质量上目前还很难有一个可量化的指标，但是越来越多的公司和企事业单位在它们的IT部门设立集中的PMO，统管所有IT项目。　　PMO（项目管理办公室）是负责对所辖各项目进行集...
展示我国PMO理论研究与应用实践成果、推动我国PMO快速、高效发展
ipmc2017的博客
03-13 513
关于编辑出版《PMO论文集（2019）》的通知 各PMO从业人士、项目管理研究专家： 项目管理办公室（PMO）自20世纪90年代初期诞生以来，其作为组织内保证所有项目成功交付，支撑组织战略目标实现的PMO，已被国内广泛关注、研究和践行，部分优秀组织运营PMO并卓有成效。 为了展示我国PMO理论研究与应用实践成果，促进PMO专业人士之间的广泛交流、学习与借鉴，树立PMO学习标杆，推动我国PMO快速、...
PMO工作反思
热门推荐
一路同行
06-10 2万+
最近一直在思考PMO工作，自己亲身经历过的、听过的、见过的大大小小的PMO不下数十个，其中包括项目级别的、部门级别的、公司级别的、集团级别的，可是却没有一个做的很成功的，存在时间也是又长又短，但是最长的也没有超过5年，让人不得不深思。PMO顾名思义，项目管理办公室，管理项目的办公室，用来管理项目。下面一一分析PMO的实际与其本身定义的职责之间有多大差异。首先是PMO在组织中的产生（组建）。很多
PMO通用工作规划案例
12-28
9. **推广项目管理理念**：对其他部门和业务管理人员进行项目管理培训，提高他们对项目管理的理解和接纳，增强公司整体的项目管理能力。 10. **数据管理和分析**：运用数据分析预测项目资源分配和财务预算，减少...
1.23PMO.zip
07-08
《高效运作项目管理办公室：PMO实践...总的来说，这份资料对于理解PMO的角色、建立和运行PMO的实践方法，以及提升项目管理水平具有很高的价值。无论是项目管理者、企业高层还是对项目管理感兴趣的个人，都能从中受益。
研究-PMO精英十项修炼.pdf
05-18
【PMO精英十项修炼】是一项针对项目管理办公室（Project Management Office, PMO）专业人士的能力提升计划，由郑晓龙提出。PMO是组织中负责规划、协调和控制项目的关键部门，其工作效能直接影响到项目的成功与否。...
实战-跨国PMO的高效管理和运作.pdf
05-18
综上所述，跨国PMO的高效管理和运作涉及到项目管理能力的提升、适应文化多元性的组织架构设计、流程创新以及对区域文化差异的理解。通过这些方法，跨国公司能够构建一个强大的PMO，以应对全球化环境中的复杂挑战，...
项目管理办公室（PMO）项目管理模板大合集（30份）.zip
08-29
此外，模板的使用还有助于提升跨部门协作的效率，确保所有项目参与者对项目目标和期望有共同的理解。 总之，这个项目管理模板大合集是任何希望提升项目管理水平的团队的宝贵资源。通过深入理解和应用这些模板，你...
PMO建设和管理
11-30
全面的pmo讲解，PMO项目管理办公室，包括设计和管理
思维导图带你全面认识PMO及项目流程
qq_40307352的博客
12-18 1674
美国企业的PMO的探索与实践在上世纪八九十年代就已先行一步，在国外各大企业公司都成为了流行趋势，发挥了重要作用，相应地，中国大陆企业PMO的探索大致也差不多是从2004年左右开始。国内最早建立PMO的企业大概是华为，在2004年就正式组建了PMO，中兴稍晚在2008年组建了PMO。从2004年至今十几年中，随着中国大陆经济实力迅速崛起成为全球第二大经济体，在各行各业中逐步都认识到了PMO价值和作用。众多公司例如：神华集团、微创医疗、舍弗勒等企业开始建立并发展PMO，随后宝信软件、中粮集团、用友软件、中国银.
五步建立PMO的方法论，为组织创造价值
qq_40307352的博客
11-16 539
做PMO不是一件容易的事情，不仅要管控项目，项目集和项目组合，还需要建立起成功的方法论，尽管这听起来是一项艰难的任务，这需要看你的组织是否已经具备了方法论的许多因素。进行方法论建设的PMO首战包括：通过全面审视现状，得出哪方面做得较好，以及已具备和需具备条件之间的距是什么。方法论不应是静止不动的，如果它是静止的，那么人们在工作中实际使用的过程将背离书面化的过程。我们在谈论普遍适用的项目管理最佳实践(它可应用于各个行业)的同时，总会发现针对特定的行业部门的实践标准。
PMO 的工作思路
kenlzh的专栏
04-17 8474
根据前文的职责描述，PMO的工作内容总结起来有两大部分：首先是项目管理体系的建立和持续改进；其次则是日常项目的跟踪、监控、管理。 对于新建立的PMO来说，不一定一步到位，一定要在深入了解公司情况的基础上逐步开展工作，为PMO真正发挥作用奠定一个好的基础。可以逐步开展以下工作： 1、深入调查公司现有的项目管理现状，既了解项目管理规范，也需要了解执行情况。例如： 1）公司的项目类型、各类项目的特
PMO是什么
Lassewang的成长历程
09-13 1万+
PMO即Project Management Office（项目管理办公室），是随着IT产业的潮流应运而生的产物，最初的目的是节约成本，提高项目成功率，以及实施标准流程，以应对越来越多的项目管理任务。虽然它在节约成本和提升项目管理质量上目前还很难有一个可量化的指标，但是越来越多的公司和企事业单位在它们的IT部门设立集中的PMO，统管所有IT项目。 　　PMO（项目管理办公室）是负责对所辖各项
能力不错的大厂高P，为什么过不了小厂的试用期？
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来自 ：IT人的职场进阶前阵子，我的一个大学同学跟我吐槽，“他去年从大厂跳槽到了一家C轮创业公司担任技术leader，今天居然被老板通知试用期没通过！”...
PMO制定的流程机制如何落地实施？
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在设计流程制度的时候不能只考虑一方的利益，也不能只解决一方的问题，需要对绝大部分人的有利才能将流程顺利的推行下去。如果一套流程制度只是想管住组员，一开始的切入点错了，就会越管越错，越管越难，哪里有压迫，哪里就有反抗，一味的压榨式管控很容易翻船。对当前工作带来很大影响，无意义又耗时的事，其实，这些事就是我们在做流程机制优化时候，首先要考虑的痛点。如果自己也是流程中的一个节点执行者，那么我们平时工作中，也是不能机械的按照流程走，除了收集一线同事的问题和需求外，还需要主动的去发现可优化点。...
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05-24 1270
针对目前国内企业PMO存在的问题，如何进行规避，并建立自己高效运行的PMO呢?下面将从PMO类型的选择、PMO职责的确定、PMO价值的实现、PMO自身的提升四个方面进行论述。 (一)选择合适的PMO类型 在选择PMO的组织模式时，我们通常会选择从第一种模式(保证型PMO)作为起点，当发展到一定程度时再进行改进，扩展其职能，升级PMO的组织模式，如果组织的决策层对于项目管理的重视程度非常高，给予PMO的权限也足够，也可以直接采用第三种模式(战略型PMO)。选择合适类型的PMO对于组织级项目管理执行...

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