PMP考点提炼1-1

说明

• 本次共提及PMP第一章的10个考点，内容涉及：项目定义与特性、项目的三重制约与多重制约、项目的目的及项目启动的基本场景等。
• 第一章的其余考点后面会继续更新，章节考点结束后最后还会有重点回顾。
• PMP考试题练习可点击：【PMP每日一题】。

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考点1：PMBOK指南与项目管理标准

• 《PMBOK指南》收录PMBOK中被普遍认可的良好的实践。 PMBOK指南是组织项目管理方法论的基础
• PMBOK指南在实践中可以加以选择和裁剪 PMBOK指南只讨论单个项目的管理共性
• PMBOK基于美国标准协会（ANSI）所认定的《项目管理标准》，并与国际标准化组织的ISO21500项目管理标准相呼应。

考点2：项目管理解基本要素

• 项目管理的基本要素：项目；项目管理商业文件；裁剪；指南的组件；项目、项目集、项目组合和运营管理的关系；项目管理的重要性。
  -如图：
  

考点3：项目

• 定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
  项目可以创造
• 一个独特的产品（如硬件、软件、汽车、建筑等）；
• 一种独特的服务或提供服务的能力；
• 一项独特的成果；
• 一个或多个产品、服务或成果的独特组合。

考点4：项目的两大特性

• 临时性
  – 项目有明确的起点和终点；
  – 临时性不意味着持续时间短；
  – 很多项目的结果或影响具有持久性。
• 独特性
  – 独特的可交付成果；
  – 项目中重复元素不改变本身独特性；
  – 独特性导致不确定性和风险；
  – 独特性项目需比常规例行工作花费更多精力。
• 注意：下面是项目的第三个特性：渐进明细。

考点5：渐进明细

• 含义：随着信息的详细、估算的明确，会持续改进和细化项目管理计划。
• 渐进明细在PMBOK中的体现：
• 迭代、增量、适应型生命周期；
  – 原型法；
  – 规划包；
  – 滚动式规划；
  – 项目管理计划更新；
  – 项目文件更新等。

考点6：项目的制约因素

• 传统的三重制约：时间、质量和成本；如图：
  
• 现代的多重制约：时间、质量、成本、范围、风险、进度、资源、预算等；如图：
  
• PS：下面是项目的第四个特性：项目驱动变更

考点7：项目驱动变更

• 对组织，从商业角度看，项目推动组织从一个状态（当前状态）转到另一状态（将来状态），达成目标。
• PS：当前状态→将来状态过程中，项目会经历很多小项目。
• PS：下面将我们为什么要做项目呢？项目的目标是什么？就是为了创造商业价值。

考点8：项目创造商业价值

• 商业价值：组织从商业运作中获取的可量化净收益，是无形或有形的。有形价值包含：货币资产、股东权益、效用、固定设施等；无形价值包含：商誉、品牌知名度、公共利益、商标等。
• 项目的商业价值指特定项目的成果可为干系人带来的收益。
• 对持续运营的有效管理也可创造商业价值。
• 对项目的投资可提升创造商业价值的能力。
• PS：项目可以带来商业价值，那么，项目启动的原因是什么呢？下面是是项目启动的基本场景。（启动的基本场景可理解为：启动的原因）

考点9：项目启动的基本场景

• 四个基本场景：①符合法规、法律或社会要去；②满足干系人的要求或需求；③执行、变更商业或技术战略；④创造、改进或修复产品、过程或服务。

• 如图：（内容依自己理解，有所调整，请注意不要看错~）
  
  考点10：项目管理

• 定义：项目管理是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

• 项目管理通过合理运用和整合特定项目所需的项目管理过程（49个项目管理过程组的流程）得以实现。

• 项目管理的好处：将项目成果与业务目标联系；更有效地展开市场竞争；支持组织发展；通过适当调整项目管理计划，以应对商业环境改变给项目带来影响。

PS：后续会继续更新，请支持~