通过沙盘管理项目

沙盘是什么，一般建筑或军事行业比较常见，在售楼处往往能看到一个沙盘，客户通过这个沙盘能够简单了解这个小区有哪些设施，整体交通如何，附近环境如何，购买的房子采光如何，建筑的沙盘是对未来的投影。心理沙盘是描述自己内心的一些想法，是对现在情绪的反馈，反馈的是现在的想法。军事沙盘更多的是对已经发生的情况反馈，并对未来战事进行推演。
如何用沙盘管理项目，针对项目的业务流程，召集所涉及的团队成员，分析项目的核心功能、团队现有资源情况（成员技术能力、组织过程资产、公司已有技术积累），对业务所涉及的任务进行模拟与流转，对各节点的问题、工期、费用等进行明确讨论，推演中很容易发现团队内的协作问题、技术问题等。
通过沙盘管理项目，让客户、开发者等有一个项目雏形的概念。客户对项目不再是一个存在计划中或脑海中的一个虚幻的缩影，而是能看到项目大概功能，业务，界面样式等，让客户提需求时更针对、更具体，能激发客户真实的需求，减少后期返工的风险。沙盘让开发者对项目有更加直观的看法，这个项目的范围、需求、框架、需要实现的业务等，让他们早期就能找到一个更明确的实现方法，帮助团队把握项目的关键要素，透彻理解项目的重点与难点，指导现实的项目，改进项目管理中存在的各类问题，探索优化改进方法。
通过沙盘管理项目，让项目经理不再是计划近几天，近几周的工作，而是能够看到这个项目从头到尾的流程，让项目经理管理项目时，有一个比较明确的计划和较为正确的方向，更容易把控项目的走向和完成项目。沙盘是模拟推演项目进展找出合适的项目计划的方法。