总集项目如何管理分包商

1、 甲方支持
2、 寻求合同依据
3、 统一标准和要求，完善承包商考评体系和奖惩制度。
4、 划分清晰准确的职责分工，甲方和承包商均认可，并在职责分工表上签字。
5、 制定工作计划需要明确、清晰、符合项目实际要求，不要增添额外无用的工作项。
6、 下发任务指令清晰明了，没有歧义。
7、 犯错后，不推诿，马上认错并改进，分析原因，避免出现类似的问题。
8、 分配工作前一定要谨慎，思考这项工作的目的，和实现的方式，是否有更有的解决方案，是否有疏漏，分工是否明确，工作完成指标是否清楚。
9、 工作分配之后，尽量避免频繁更改，朝令夕改，如有变动，判断下更改的必要性，如对工作无明显优化，建议维持原指令。如必须更改，判断下增添的工作是否自己可以处理，是否可以由其他人处理，尽量减少接到原始需求人员任务的变更。
10、 每天跟进询问相关责任人、接口人项目进度、情况等，跟进项目的最新进展。让项目责任人、接口人反馈三件事，今天干了什么、计划明后天干什么，有什么需要解决的问题。
11、 以日报形式同步更新项目的最新的信息（经过确认的信息）给项目团队、承包商和甲方。
12、 沟通确认有歧义的事项，确认无误后，同步告知甲方、承包商及项目团队成员。
13、 建立项目知识库管理，把项目可以共享的材料放置一个符合项目安全要求，大家可以访问的路径下。
14、 与甲方确认里程碑时间点及事项。梳理初步的工作计划框架，与甲方初步沟通后，让承包商按照工作计划框架梳理详细的计划。审核承包商计划（查看里程碑时间点是否满足、关键工作事项是否有疏漏、关键路径费