分包商是项目施工的兄弟单位,对项目成功实施关系重大,尤其体现在大型集成项目中。兄弟归兄弟,在分包商管理中项目经理应遵循一些基本原则。
1)选与用分离。分包商的选择决策不应是项目经理说了算。在分包商使用及绩效评价上,项目经理有决策权。
2)分包商付款项目经理必须拥有一票否决权。否则项目经理将失去去分包商的实际控制。
3)分包商实施负责人的更换必须经由项目经理同意。
4)重视书面。尤其在需求变更、验收及付款问题上。
分包商是项目施工的兄弟单位,对项目成功实施关系重大,尤其体现在大型集成项目中。兄弟归兄弟,在分包商管理中项目经理应遵循一些基本原则。
1)选与用分离。分包商的选择决策不应是项目经理说了算。在分包商使用及绩效评价上,项目经理有决策权。
2)分包商付款项目经理必须拥有一票否决权。否则项目经理将失去去分包商的实际控制。
3)分包商实施负责人的更换必须经由项目经理同意。
4)重视书面。尤其在需求变更、验收及付款问题上。