我的需求分析方法论

一个业务分析师被派到一个项目中，面对纷繁复杂的业务，该从何处入手呢？

我试着从这几个角度来剖析，

###准备工作-人员分析：

干系人的背景，在公司呆了几年，对业务的熟悉程度，对系统的熟悉程度

###准备工作—项目分析

项目目标、项目当前状态、项目类型

项目大小、项目边界、项目风险、项目复杂度

项目组织架构（人员）

###准备工作—需求分析方法论、所用技术和交付物

所用技术和交付物就不细讲了。重点说需求分析方法论。

在准备工作中确认需求分析方法论，是指选择几种在本项目中会应用的技术。这样做有个好处，避免同一项目中出现不同的交付物形式，给沟通增添阻碍。

抛砖引玉，我讲一下我在实际工作中总计出的一套方法论：

1> 首先，和用户沟通时，视情况确认是否选择用户故事来记录需求。

2> 其次，将收集到的需求归类，是业务需求，功能需求，非功能需求还是技术需求？

3>然后，使用一种非常强大实用的方法，即核心需求组件分析。将一个需求抽象拆解为 数据、过程、外部主体、业务规则（核心需求组件的构成）。