数据分析模型篇—波士顿矩阵

本文介绍了波士顿矩阵,一种用于评估产品市场表现的数据分析模型。该模型基于市场增长率和市场份额,分为明星型、问题型、瘦狗型和现金牛型四类,帮助企业制定不同产品的战略。计算市场增长率和市场份额后,根据结果制定相应战略,如明星型的扩张、现金牛型的维持、问题型的选择性投资和瘦狗型的放弃或转型。
摘要由CSDN通过智能技术生成

今天给大家介绍一个跟企业市场增长率和市场份额有关的数据分析模型—波士顿矩阵。

波士顿矩阵是通过使用企业市场吸引力以及所处的市场竞争位置来比较不同的产品(也可说不同战略经营单元)之间的具体情况。企业市场的吸引力是通过行业成长率来进行衡量的,而竞争位置则是通过企业经营产品的市场份额相对于所处行业中最大的竞争者的市场份额的比值来进行衡量。

在波士顿矩阵中,会分成四个部分:明星型产品、问题型产品、瘦狗型产品以及现金牛产品。它们分别代表产品的定义为:

明星型:为企业获得的收入中占比高且稳定;现金流表现为中等;在企业战略方面如果要持续增长需要加大投资力度。

问题型:为企业获得的收入中占比低且不稳定;现金流表现为负;在企业战略方面需要谨慎分析,进行决策。

瘦狗型:为企业获得的收入中占比低且不稳定;现金流表现为居中或者负;在企业战略方面多数时候选择放弃。

现金牛:为企业获得的收入中占比较高且稳定;现金流表现为高且稳定;在企业战略方面会选择维持产品目前情况。

在企业实践操作当中,一般来说会按照下面的步骤来进行:

①:计算市场增长率以及市场份额

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1. 原则一:在研究中依据范围、目的和视角划分矩阵 对于一个研究对象,需要根据研究的范围、目的和视角进行合理的划分,以便于分析和研究。即根据研究目的,将矩阵分解为不同的要素,例如产品、市场、生产、营销等要素,从而能够更加专注深入的研究矩阵中的每个要素。 2. 原则二:在矩阵中考虑不同要素之间的相互联系和影响 不同要素之间具有相互联系和影响,因此在研究中需要考虑矩阵中不同要素之间的相互关系,例如产品和营销之间的联系,生产和市场之间的影响等。通过分析这些相互关系,可以更好地理解矩阵中不同要素之间的作用和影响。 3. 原则三:在模型构建过程中考虑因素的时间和空间因素 考虑时间和空间因素意味着在研究中需要考虑不同时间和不同空间之间矩阵的变化和判断。例如,在分析市场时,需要考虑时间和空间的变化对市场的影响,并结合历史数据分析市场的发展趋势和特点,为矩阵模型的建立提供数据支持。 4. 原则四:在矩阵分析中提取实用信息时,要综合运用定性和定量方法进行分析 矩阵模型分析需要综合定量和定性方法,以更全面的认识矩阵模型的特点和趋势。通过应用定量方法对数据进行统计和分析,可以更准确地了解矩阵模型的特点和趋势。而定性方法则可以为矩阵模型提供更具深度的解释和意义。
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