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组织变更后职能的划分
升职 or 降职
明升暗降
组织架构频繁调整 -
汇报关系的变更
汇报关系错踪复杂,原来的领导没了,新的领导还没完全确认
领导有大领导小领导,小领导管事,大领导管钱,但是小领导有话语权,而做规划的活,汇报又得跟大领导汇报,同时还得顾虑小领导的感受怕小领导不开心(有魅力的大领导一般会递个话:“你跟xx小领导商量”,这样便于下属做事) -
权责不明
有一种比较典型的情况,管理层可能认为自己已经理清了, 但是由于脱离基层,对于基层的诉求不了解,无法替员工解决实际问题,当员工找到他的时候,他甚至不能搞清楚去找谁,再加上员工汇报关系变更前这些问题并不存在的话, 更容易激发员工的负面情绪 -
原合作流程的舍弃,与新流程交替过程中的混乱期
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人员心理的安抚
细节上比较多, 总结起来三个点:
(1)薪资福利是否稳定
(2) 晋升通道是否被关闭
(3) 工作关系中的亲疏远近是否有变化
参考系-技术创业公司组织变革过程中的问题 (持续更新中)
最新推荐文章于 2024-10-09 11:27:45 发布