参考系-技术创业公司组织变革过程中的问题 (持续更新中)

  1. 组织变更后职能的划分
    升职 or 降职
    明升暗降
    组织架构频繁调整

  2. 汇报关系的变更
    汇报关系错踪复杂,原来的领导没了,新的领导还没完全确认
    领导有大领导小领导,小领导管事,大领导管钱,但是小领导有话语权,而做规划的活,汇报又得跟大领导汇报,同时还得顾虑小领导的感受怕小领导不开心(有魅力的大领导一般会递个话:“你跟xx小领导商量”,这样便于下属做事)

  3. 权责不明
    有一种比较典型的情况,管理层可能认为自己已经理清了, 但是由于脱离基层,对于基层的诉求不了解,无法替员工解决实际问题,当员工找到他的时候,他甚至不能搞清楚去找谁,再加上员工汇报关系变更前这些问题并不存在的话, 更容易激发员工的负面情绪

  4. 原合作流程的舍弃,与新流程交替过程中的混乱期

  5. 人员心理的安抚
    细节上比较多, 总结起来三个点:
    (1)薪资福利是否稳定
    (2) 晋升通道是否被关闭
    (3) 工作关系中的亲疏远近是否有变化

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