参考系-技术创业公司组织变革过程中的问题 （持续更新中）

1. 组织变更后职能的划分
   升职 or 降职
   明升暗降
   组织架构频繁调整

2. 汇报关系的变更
   汇报关系错踪复杂，原来的领导没了，新的领导还没完全确认
   领导有大领导小领导，小领导管事，大领导管钱，但是小领导有话语权，而做规划的活，汇报又得跟大领导汇报，同时还得顾虑小领导的感受怕小领导不开心（有魅力的大领导一般会递个话：“你跟xx小领导商量”，这样便于下属做事）

3. 权责不明
   有一种比较典型的情况，管理层可能认为自己已经理清了， 但是由于脱离基层，对于基层的诉求不了解，无法替员工解决实际问题，当员工找到他的时候，他甚至不能搞清楚去找谁，再加上员工汇报关系变更前这些问题并不存在的话， 更容易激发员工的负面情绪

4. 原合作流程的舍弃，与新流程交替过程中的混乱期

5. 人员心理的安抚
   细节上比较多， 总结起来三个点：
   (1)薪资福利是否稳定
   (2) 晋升通道是否被关闭
   (3) 工作关系中的亲疏远近是否有变化