原标题:APQP的三个准备工作及五个阶段之目标和输出(干货)
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APQP的三个准备工作
1、成立跨功能小组(或APQP小组),小组成员职责分工。成员一般来自工程、制造、材料控制、采购、现场服务、分包方、质量、顾客(适用时)。坚强的组织是做好一切工作的保证。 2、运用关键路径法拟定《APQP项目进度控制总表》——甘特表。 3、最高管理者的支持和项目人财物资源保证。
APQP五个阶段的目标和输出
1、 计划和项目的确定————第一阶段
目标: 确定客户需求,策划一个新产品质量保证项目(立项)。 输入: 客户的呼声、一线市场调查的结果、质量标准的分析、过去的产品资料信息、过去的产品质量信息。 输出: 设计目标、可靠性目标、产品保证计划、BOM(初始材料清单)、初始过程流程图、初始特殊特性清单,项目状态报告和查核清单,合同评审/可行性评审报告(对有产品设计职责的供应商此项工作在设计和开发阶段之前完成,对无产品设计职责的供应商此项工作在过程开发阶段之前完成)
2、 产品设计和开发————第二阶段
目标:
制定设计的功能和特性,着重审查工程要求,评估可能存在的加工问题,评估产品安全性。 设计开发部的输出: 设计失效模式及后果分析(DFMEA)、可制造性和装配设计、设计验证计划和报告(DVPR)、设计评审计划和报告、样件制造——模拟生产、样件控制计划、工程图样、材料规范、图样和规范的更改记录。 APQP小组的输出&#